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線，以提高煙葉工業(yè)可用性為目標(biāo)，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、市場(chǎng)導(dǎo)向、深度協(xié)同、提質(zhì)增效的原則。著力優(yōu)化布局，提高煙葉種植集中度和均質(zhì)化水平；著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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;要求，全市系統(tǒng)各單位緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極開展QC小組活動(dòng)，大力開展提質(zhì)降本增效課題研究，著力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問題，
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深化精益管理，提升物流降本增效成效；繼續(xù)深化物流工作本質(zhì)認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)深化自主創(chuàng)新，提升物流競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)
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培育“50”工程，推進(jìn)真龍品牌發(fā)展提質(zhì)增效；聚焦客戶盈利，持續(xù)推進(jìn)“三位一體”現(xiàn)代終端建設(shè)工作，促進(jìn)終端功能全面發(fā)揮。
二是專賣監(jiān)管方面
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突破；二是要精準(zhǔn)發(fā)力，提質(zhì)增效。要求大家找準(zhǔn)影響瑞金煙葉發(fā)展的根本問題，在今年著力解決，切實(shí)提升瑞金煙葉產(chǎn)質(zhì)量；三是令行禁止
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局（公司）指出，今年以來全省煙草商業(yè)圍繞卷煙“增量增效”目標(biāo)任務(wù)，以“五個(gè)深挖”為抓手，卷煙營(yíng)銷呈現(xiàn)了“工作啟動(dòng)快、建設(shè)推進(jìn)實(shí)、舉措亮點(diǎn)
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基礎(chǔ)管理。充分借助質(zhì)量體系的理念和方法，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，加大目標(biāo)管理、流程管理、對(duì)標(biāo)管理、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法的整合力度，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作協(xié)同運(yùn)作
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工作，密切關(guān)注提稅順價(jià)后對(duì)客戶的價(jià)格影響，適時(shí)采取措施，確保價(jià)格合理，客戶穩(wěn)步增效。四是突出規(guī)范營(yíng)銷。加強(qiáng)市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)管理，認(rèn)真收集
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;確保零售商戶能夠及時(shí)訂貨存款，不斷提升客戶訂貨率和訂單成功率，爭(zhēng)取每一份訂單、每一條卷煙，全力推進(jìn)卷煙銷售上量增效。
（二）
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;針對(duì)指標(biāo)背后的管理問題，查找短板，分析原因，開展降本增效、QC等精益改善活動(dòng)，有力促進(jìn)了對(duì)標(biāo)指標(biāo)的全面提升。
