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，配備現(xiàn)代終端設(shè)備，把好現(xiàn)代終端培訓(xùn)關(guān)；把握自驗(yàn)關(guān)，對待驗(yàn)終端客戶由營銷部副主任牽頭成立自驗(yàn)小組，對待驗(yàn)終端客戶逐戶核查
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;在全市范圍內(nèi)開展價(jià)格標(biāo)簽專項(xiàng)自查工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市、縣兩級迅速成立自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織營銷人員利用日拜訪時(shí)機(jī)逐戶開展價(jià)格標(biāo)簽專項(xiàng)檢查工作，確保自查工作不留死角
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狠抓頂層設(shè)計(jì)。市局黨組高度重視，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，合理安排賽制，明確了“初賽、復(fù)賽、決賽
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，強(qiáng)化煙農(nóng)維權(quán)意識。
二是加強(qiáng)監(jiān)管工作。煙葉、內(nèi)管等部門成立監(jiān)察組，采取定期巡查與隨機(jī)抽查的方式，在收購現(xiàn)場煙葉收購現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)管；
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按時(shí)完成，并做到學(xué)習(xí)到、理解透、鞏固好。
三是成立考前輔導(dǎo)班。由許可、案審等業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任輔導(dǎo)老師，精心準(zhǔn)備教案，每周輔導(dǎo)不少于2次，現(xiàn)場提問
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用水量高達(dá)2000噸，導(dǎo)致1600噸非生產(chǎn)消耗。
為徹底解決此問題，該車間組織技術(shù)人員成立攻關(guān)小組研究設(shè)備，找出水資源消耗原因。小組成員通過邏輯對比推斷
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布料行車托輥清理機(jī)的研制》獲一等獎。
“啟明星”QC小組成立于2005年8月，由車間基層管理人員、技術(shù)骨干和維修技師組成，擁有獨(dú)立的系統(tǒng)研發(fā)能力和豐富的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)
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有關(guān)負(fù)責(zé)人出席會議。
會議研究成立了聯(lián)合研發(fā)中心第一屆管理委員會，負(fù)責(zé)中心總體運(yùn)行工作，委員會人員由雙方派員組成；審議通過了聯(lián)合研發(fā)中心章程、2015年聯(lián)合
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，切實(shí)加強(qiáng)干部選拔任用工作。
一是成立中層干部競崗、員工雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，挑選5-7名員工任小組
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組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“精益化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，為精細(xì)化管理工作落到實(shí)處提供組織保障。
三是全面梳理現(xiàn)有工作流程。結(jié)合實(shí)際，對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行一次全面檢查
