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強化紀(jì)律督查。切實完善了二級督考方案，加大工作紀(jì)律考核力度。在堅持自查自糾、集體查擺的基礎(chǔ)上，嚴明工作紀(jì)律、堅持進度服從質(zhì)量的原則，嚴格考勤紀(jì)律、崗位紀(jì)律
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;提高了理墑進度和規(guī)格質(zhì)量，改善了土壤耕作層，減輕了煙農(nóng)的勞動強度，緩解了勞力矛盾。加強督促檢查，嚴把規(guī)格質(zhì)量，抽調(diào)人員組成督查
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，堅持邊自查邊督查，邊整改邊完善。同時，加強新品牌（規(guī)格）引進管理，確保一碼一規(guī)格，加強市場研究，
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了去團結(jié)寨的路。一路上彭局長不斷地向客戶經(jīng)理了解該地區(qū)實際情況，以及工作開展中存在的困難和需要的幫助。彭局長邊聽邊記，并不時的指示督察考評中心的同志要及時督查落實情況。彭局長
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細致的工作作風(fēng)的基礎(chǔ)上，強化“兩項工作”領(lǐng)導(dǎo)小組督查力度，對各項決策、部署和納入督查督辦的事項，每個月進行公開公示。第四，嚴格問責(zé)，
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立的縣城片區(qū)10個自律小組，開展零售客戶摸獎的活動。取得摸獎活動資格的前提是煙草督查組每月在對市場全面價格檢查時，對違反卷煙“條包一價”經(jīng)營的零售客戶給予相應(yīng)處罰外
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督查，完善實用的考核評價體系；勇于創(chuàng)新，建立互動協(xié)動的運行機制，用好用活“135”工作法，有效提升營銷管理水平和服務(wù)客戶能力
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管理體制；提升員工整體素質(zhì)，提高員工工作勝任性；通過督查考評機制來提高執(zhí)行力。
會議對區(qū)局（分公司）2011年度的2個先進集體、5
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移栽工作方案的制定、苗床管理、小水窖灌水等烤煙生產(chǎn)用水準(zhǔn)備工作進展情況進行了全面督查。
督導(dǎo)組深入煙區(qū)，實地走訪，在與煙農(nóng)、烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社理事長、輔導(dǎo)員、棚群管理員
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領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)增溫保苗督導(dǎo)組和設(shè)備安裝調(diào)試組，分別負責(zé)督查全縣育苗工場、大棚增溫保苗工作措施落實執(zhí)行到位情況和浴霸、線路、管道等設(shè)施設(shè)備的詢價、采購、安裝、調(diào)試。
二是
