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第二，線下實(shí)體零售店向“展示廳”的轉(zhuǎn)型。
麥肯錫的調(diào)查顯示，目前有16%的消費(fèi)電子產(chǎn)品是通過線上售出的，而5年前這個(gè)比例只有1%。實(shí)體店的展示
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自己的生活而奔波。
第二、笑臉也要“多一點(diǎn)”
俗話說的好“伸手不打笑臉人”，微笑是和顧客無言的溝通，顧客就是“上帝”，顧客就是我們最大的財(cái)富。平時(shí)店里
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長嘴）、南京（金陵十二釵薄荷）……我就將這些煙集中擺放，這樣便于消費(fèi)者根據(jù)自己的喜好來選擇不同品牌的卷煙。
第二、我在陳列卷煙時(shí)，
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在煙葉工作上，貴州是有過教訓(xùn)的?！敖^不踩在同一塊西瓜皮上摔第二跤”，談起貴州這幾年的煙葉工作，陳衛(wèi)東最常說的一句話就是“要以質(zhì)量論成敗，不以
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確立了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系。放開煙葉收購價(jià)格，將極大地釋放企業(yè)活力和市場活力，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。第二，放開煙葉收購價(jià)格也是保持行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，保持
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，提升結(jié)構(gòu)在某種程度上起到承上啟下的作用，所以客戶經(jīng)理要從營銷的市場因素高度重視品牌的培育。
第二，客戶經(jīng)理，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新品牌的知識(shí)。掌握新品培育
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;第二周我就進(jìn)購了一批，當(dāng)然購買的人也逐漸增多。經(jīng)歷了這件事，我感慨萬千。雖然是給顧客送禮，可是送禮之后卻給自己帶來了驚喜，真是一舉兩得啊
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1987年成立的南纖公司一直在“長大”，經(jīng)過一至五期工程建設(shè)，單廠規(guī)模已躍居同行亞洲第一、世界第二。生產(chǎn)規(guī)模成倍翻番，消耗的生產(chǎn)原料和能源就多，由此
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加大深化改革的力度，提高資源配置效率和水平。第二，堅(jiān)韌不拔加大全面建設(shè)法治煙草的力度，提高行業(yè)法治化水平。第三，堅(jiān)韌不拔加大科技創(chuàng)新的力度
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高層管理者的支持下，與之一起實(shí)踐推動(dòng)。首先要進(jìn)行思想灌輸，使全體員工改變固有的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)到績效管理的重要性；第二要對(duì)管理者進(jìn)行績效管理有關(guān)工具
