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取向改革的融合；抓好零售戶；抓好干部職工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)責(zé)；抓好上下貫通、內(nèi)外聯(lián)動和前后協(xié)調(diào)；抓好效率和效益的體現(xiàn)；主要經(jīng)驗(yàn)
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;融合煙草、非煙等工作，探索符合市場規(guī)律、線上線下相結(jié)合的商品經(jīng)營模式，為社區(qū)提供符合居民需求的商品。經(jīng)過運(yùn)營推廣，在發(fā)展社區(qū)會員等方面均取得了較好成效
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盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)，不斷增強(qiáng)各單位規(guī)范管理的主動性和自覺性；全面推進(jìn)辦事公開民主管理同行業(yè)業(yè)務(wù)工作深度融合，健全職工訴求反映和反饋機(jī)制。
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成本，提高了工作效率，為今后信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)的融合，加強(qiáng)煙站基層建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
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局（公司）作為煙葉原收原調(diào)的國家局試點(diǎn)單位，必須扎實(shí)抓好推廣工作，尤其是占大比例的與紅云紅河集團(tuán)的煙葉調(diào)撥務(wù)必實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的貫通融合和業(yè)務(wù)流程的一線暢通
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;深度融合“四個一”經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步體現(xiàn)“三個全面”的效果，把握卷煙營銷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善營銷平臺模塊和數(shù)據(jù)，總結(jié)提煉“313”財(cái)務(wù)管理體系經(jīng)驗(yàn)，
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”效等方面進(jìn)行深入思考，如何在合力專銷工作中有效解決邊界問題和充分提高工作效率，使合力專銷深度融合，解決現(xiàn)有人員不足與工作齊頭并進(jìn)的問題；三是要以
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工作情況。
考評組認(rèn)為云南烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有特點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有成效，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐”。一是煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識濃厚，將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)融合
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;精準(zhǔn)考評各崗位、各部門的工作，推進(jìn)目標(biāo)管理體系與督察考評工作的對接融合。
四是突出持續(xù)改進(jìn)。充分發(fā)揮內(nèi)部審核和管理評審的作用，形成領(lǐng)導(dǎo)、體系管理員與內(nèi)審員計(jì)劃、執(zhí)行
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開展專題教育與“兩煙”經(jīng)營、卷煙打假、“四個三”宣貫等工作有機(jī)融合，注重統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，切實(shí)做到兩手抓、兩不誤。
市局（公司）
