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卷煙流出流入動向，及時掌握重點品牌購銷存異動，分析排查非法流通趨勢和隱患，開展重點客戶、嫌疑配送車輛跟蹤檢查，提高監(jiān)管精準度。
四是推進
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，按比例隨機抽樣的形式對全市1927戶零售客戶開展調(diào)查。本次調(diào)查分別從營銷、配送、專賣三個維度展開，調(diào)查問卷充分考慮樣本客戶總體規(guī)模、文化水平和差異性程度等因素，
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、擾亂價格、銷售假私非等違法違規(guī)行為進行重點打擊，對重點非法大戶采取停業(yè)整頓直至取消經(jīng)營資格。
三是強化對物流配送的監(jiān)管。全方位強化對物流配送的監(jiān)管，確保三個100
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專業(yè)化育苗和精準配送方案，及時組建專業(yè)化育苗隊伍，按預(yù)算分步驟啟動育苗前期準備工作。實行倒排工期，狠抓督促落實，做好育苗棚衛(wèi)生清理、育苗棚檢修
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，從機制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，逐步增強配送中心自我管理的主動性，做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。
五是注重隊伍管理。在充分調(diào)研培訓(xùn)需求、科學(xué)
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、管得精、控得住。
三是著力強化管理創(chuàng)新和提質(zhì)增效。各單位積極改進送貨方式，優(yōu)化送貨線路，打破行政區(qū)劃，整合二級配送網(wǎng)點，提高車輛滿載
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;使地市級局（公司）配送中心真正成為物流業(yè)務(wù)的“成本中心”和“責(zé)任主體”。二是加強物流成本核算管理。嚴格按照物流費用管理辦法和核算規(guī)程，統(tǒng)一核算口徑
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、檔案管理相結(jié)合，確保建成后配送中心高效運行。
杭州、溫州、湖州、金華、衢州、臺州等市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及項目辦（配送中心）負責(zé)人
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方向，即一流現(xiàn)場作業(yè)、一流配送服務(wù)、一流內(nèi)部管理、一流隊伍素質(zhì)、一流園區(qū)環(huán)境；二是要補短板，對照指標改進完善，即對照行業(yè)先進指標、對照降本增效作業(yè)指標
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模塊，及作業(yè)監(jiān)控、視頻監(jiān)控、費用管理、運行分析、數(shù)據(jù)上報、信息發(fā)布等功能；獨立部署在各地市公司的作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括滿足配送中心、中轉(zhuǎn)站/對接點一線生產(chǎn)的倉儲
