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，緊緊圍繞“精實(shí)管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以地區(qū)物流一體化整合為突破，以物流費(fèi)用管理為重點(diǎn)，以“一
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有效開展，通過采取多項(xiàng)強(qiáng)化措施，健全服務(wù)體系，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做到微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)
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和中國煙草總體競爭實(shí)力。堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)用主導(dǎo)，資源共享，安全高效，務(wù)求實(shí)效”的建設(shè)原則。麒麟分公司堅(jiān)定不移地深化
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、零差錯(cuò)、零延誤”為目標(biāo)，高效推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。以“體系整合優(yōu)化”為核心，對所有管理體系進(jìn)行協(xié)同整合，構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)范
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，工業(yè)企業(yè)和科研單位派員進(jìn)駐煙葉基地單元，深度介入開展工作。為確保煙葉基地單元各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，構(gòu)建了三方高效合作工作機(jī)制。
二是生產(chǎn)組織化、規(guī)?；匠掷m(xù)
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補(bǔ)充、科學(xué)有效的綜合管理運(yùn)行機(jī)制。
二是堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，突出管理基礎(chǔ)。要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)平臺(tái)系統(tǒng)推進(jìn)精益管理。繼續(xù)梳理完善關(guān)鍵流程，實(shí)現(xiàn)操作簡捷、順暢高效。重新審視
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的目標(biāo)在哪里？”三大課題的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段，是高效推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的必然要求。
吳立著局長指出，“智能曲煙”的深刻內(nèi)涵
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;繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“成本、規(guī)范、安全”六字方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，以“完善規(guī)章制度、強(qiáng)化物流
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，工業(yè)企業(yè)和科研單位派員進(jìn)駐煙葉基地單元，深度介入開展工作。為確保煙葉基地單元各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，構(gòu)建了三方高效合作工作機(jī)制。
二是生產(chǎn)組織化水平持續(xù)提升。按照
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，為網(wǎng)格內(nèi)的卷煙零售客戶提供高效、有針對性的服務(wù)，確保卷煙市場的“一塊地、一寸田”都在市場監(jiān)管員的監(jiān)管范圍之內(nèi)，提高對卷煙市場的掌控力實(shí)現(xiàn)了卷煙市場的全面覆蓋
