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，特別是那些新品生產(chǎn)技術(shù)、特點(diǎn)、口味等，同時(shí)還要經(jīng)常深入片區(qū)市場，了解消費(fèi)市場變化動態(tài)，重點(diǎn)搜集消費(fèi)者情況反映，密切關(guān)注市場上出現(xiàn)
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措施落實(shí)的背后，更為重要的是全市系統(tǒng)干部職工思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，主動服務(wù)、高效服務(wù)、熱情服務(wù)的理念通過活動的開展深入到了每一個(gè)人的心中。煙站的干部職工用“算、看、干”成為
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。認(rèn)真開展自檢自查，縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入基層站所調(diào)研，認(rèn)真聽取煙農(nóng)和基層干部職工意見，對基層站所各項(xiàng)管理進(jìn)行逐一梳理
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。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化的內(nèi)涵也在不斷豐富，對于企業(yè)文化的認(rèn)識也應(yīng)當(dāng)不斷深入。建立文化對標(biāo)管理可以很好的幫助企業(yè)員工加深企業(yè)文化理解。
對標(biāo)管理就是通過對照分析、尋找
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;滿足內(nèi)心需求對于成功的決定性作用。從中，也可以看出：要把內(nèi)心需求變成思想和精神引領(lǐng)，必須深入一線、聯(lián)通地氣，從群眾中來，到群眾中去
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生產(chǎn)的工廠里，豐田公司也都能保證員工正常上班，利用這段時(shí)間進(jìn)行深度的日常改善和培訓(xùn)。以社長豐田章男帶頭的各級管理層不斷深入一線挖掘供應(yīng)貨源，并對原有的供應(yīng)商
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活動的組織保障，中心制定了《卷煙營銷中心“服務(wù)基層一線工作法”實(shí)施方案》，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，通過基層懇談、個(gè)別走訪、蹲點(diǎn)調(diào)研等方式，深入基層開展調(diào)查
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用鮮煙葉生物化處理產(chǎn)業(yè)化路徑研究》的課題研究，進(jìn)一步深入探討不適用鮮煙葉生物化處理后的產(chǎn)品的市場前景及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益核算，并統(tǒng)籌考慮其他垃圾處理方式相結(jié)合，力求
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十佳”活動和群眾性質(zhì)量活動，強(qiáng)化質(zhì)量治理體系和能力建設(shè)。
煙草企業(yè)要圍繞“以做強(qiáng)煙草品牌為主題，以提升質(zhì)量和效益為目標(biāo)”的工作思路，多措并舉深入推進(jìn)
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、創(chuàng)造價(jià)值”的理念深入人心；提升求精意識，使臻于至善的哲理得到企業(yè)各個(gè)部門廣泛認(rèn)同和踐行，有力支撐一流煙草企業(yè)創(chuàng)建。
四是強(qiáng)化精益管理與對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、體系、各種
