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”政策下，急功近利，脫離實際，人為“拔高”零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)，為其“增容”擴量，超客戶經(jīng)營能力投放貨源；有的甚至采取“捆綁
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解決以上問題，一方面是建立客戶誠信經(jīng)營考評體系，按照客戶守法經(jīng)營、配合執(zhí)法檢查、經(jīng)營能力、品牌培育能力、終端建設(shè)等情況進行考評，每季度對小組成員開展一次考核
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的改善，可以說硬件已經(jīng)過硬。但是，無論從經(jīng)營卷煙的專業(yè)、專注和專心等軟實力方面，零售客戶的能力還有待于進一步提高。針對這種情況，我們客戶經(jīng)理在服務(wù)
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借助“外腦”的現(xiàn)狀，就必須加快建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強的專賣內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍（以下簡稱專賣內(nèi)訓(xùn)師），為行業(yè)卷煙上水平提供強有力地人才支撐[1
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單一，尤其是在利用信息平臺開展日常監(jiān)管的能力和水平方面還有待進一步加強。同時，工作流程和工作機制都有待進一步優(yōu)化和完善。如在內(nèi)管信息平臺的運用上，相當(dāng)部分單位
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—一氧化碳—通過中和血液輸送氧氣的能力而對心臟有強大的消極效應(yīng)。
高血壓
雖然有些研究表明血壓在兩次吸煙的間隔階段會恢復(fù)到正常狀態(tài)，成天一支接一支地抽煙會讓血壓的平均值上升。吸煙還
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知識盛宴。
為認真落實公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，營煙加大員工素質(zhì)能力培訓(xùn)力度，著力培育各崗位的領(lǐng)軍人物和拔尖人才。定期舉辦崗位練兵、技能競賽活動，一大批技工
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的高素質(zhì)人才。在人員選擇上，可以選用知識水平較高，基層工作經(jīng)驗較豐富，自學(xué)能力較強的人員作為培養(yǎng)對象；在培養(yǎng)方式上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場學(xué)習(xí)
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，以此提高生產(chǎn)效率，從生產(chǎn)的細小環(huán)節(jié)著力推進“效率煙草企業(yè)”創(chuàng)建工作，提高響應(yīng)市場的能力和速度。要從細節(jié)入手抓管理抓技措抓改革，提升效率促發(fā)展
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、引導(dǎo)合作、提高工作運行的整體功能，提高工作效率，促進創(chuàng)新與共享。在我們的客戶群體中，高端客戶對知名品牌，新品牌的接受能力較強，上
