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新規(guī)格，呵護(hù)老規(guī)格，打造一、二類煙強(qiáng)勢規(guī)格，打贏規(guī)格強(qiáng)壯戰(zhàn)；六是大力開展技術(shù)挖潛和管理增效，打贏降本減耗戰(zhàn)；七是
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；五是規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行過程，完善會(huì)議紀(jì)要和談判記錄；六是明確檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范要求收集整理采購檔案資料；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
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司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在“三嚴(yán)三實(shí)”等方面的意見和建議。經(jīng)匯總整理，共征集到涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理、品牌培育、人力資源管理、多元化管理、作風(fēng)建設(shè)、關(guān)心職工工作生活等七個(gè)方面的67條意見
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，縮短辦理時(shí)間。去除不必要的環(huán)節(jié)，提高必要環(huán)節(jié)的效率，承諾14天內(nèi)辦證，根據(jù)工作的實(shí)際情況在七天內(nèi)辦理完畢并送證到戶，切實(shí)體現(xiàn)利民便民原則
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指導(dǎo)。
四是突出重點(diǎn)，提升實(shí)效。我們在全面評估法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出抓好重大決策、管理規(guī)范、專賣執(zhí)法、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、采購管理及煙草控制等七個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控
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，重點(diǎn)關(guān)注“一費(fèi)七率、六個(gè)零”目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“控本增效、提質(zhì)增效”。
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;做到終端建設(shè)“七個(gè)統(tǒng)一”，即：形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，終端門頭、卷煙柜臺(tái)和卷煙背柜樣式顏色統(tǒng)一，廣告燈箱樣式統(tǒng)一，價(jià)格標(biāo)簽擺放統(tǒng)一
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，把握住“七個(gè)一”重點(diǎn)工作。三是要承擔(dān)責(zé)任，樹立形象，提高全員素質(zhì)，做誠信經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)者，并希望以此次考核檢查為起點(diǎn)，提高對創(chuàng)建
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;迅速有效的開展了本項(xiàng)工作，切實(shí)提高了黨員活動(dòng)室的硬件與軟件建設(shè)。為活動(dòng)室懸掛了統(tǒng)一的標(biāo)牌，真正做到“七上墻”：黨旗、入黨誓詞、黨員權(quán)利和義務(wù)、黨組織機(jī)構(gòu)及黨員
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，加強(qiáng)定額管理，力爭“一費(fèi)七率”低于全省系統(tǒng)平均水平；三要利用現(xiàn)有的信用資源和商戶資源，在配送卷煙的前提下，積極探索非煙物流項(xiàng)目
