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，工作速度明顯降了下來(lái)，完成不了預(yù)期的工作任務(wù)。為了能夠按時(shí)完成市場(chǎng)檢查工作，維護(hù)好市場(chǎng)銷售秩序，她克服困難，堅(jiān)持工作，
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要加強(qiáng)專賣人員學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是克服“三躁”問(wèn)題的有效途徑之一。要組織專賣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)和崗位技能知識(shí)。通過(guò)自學(xué)和集體學(xué)習(xí)，使他們牢固樹立行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，
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，她深知“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”這句話的道理，要想掌握一流的操作技術(shù)和理論知識(shí)，就必須比別人付出更多的努力，不能怕吃苦。她克服
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對(duì)中層的干部，應(yīng)格外關(guān)注。一有機(jī)會(huì)，就向他們提出這個(gè)議題，鼓勵(lì)他們向高層指出他們認(rèn)為阻礙提高企業(yè)職工緊迫感的障礙以及如何克服這些障礙。另外煙草企業(yè)管理者要制定
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克服這些困難。
最后，有不斷進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。當(dāng)今社會(huì)充滿了競(jìng)爭(zhēng)，我們都是競(jìng)爭(zhēng)的主體，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代化的到來(lái)，對(duì)于我們煙草行業(yè)的職工更是一種
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力資源政策，為員工提供職業(yè)發(fā)展援助，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確地自我定位，幫助員工克服職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的困難和挫折，使員工個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相協(xié)同，
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作為發(fā)揮末端服務(wù)力的功能載體，克服區(qū)域經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，零售客戶文化層次低，年齡結(jié)構(gòu)參差不齊，客戶協(xié)作配合度差、硬件設(shè)施配置不到位等困難，
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了羅文。羅文接過(guò)信，并沒(méi)有問(wèn)“他在那里？”等任何問(wèn)題，而是不顧一切、義無(wú)反顧地克服了千難萬(wàn)險(xiǎn)，徒步穿越一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，于3個(gè)星期
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管理局澄清針對(duì)薄荷卷煙的條款，否則任何交易都不太可能發(fā)生。
分析師認(rèn)為，英美煙草可以克服美國(guó)的監(jiān)管問(wèn)題，并通過(guò)與日本煙草達(dá)成交易的方式，讓后者不再
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的位置。但是筆者認(rèn)為，任何的難關(guān)不一定都能克服，但是都可以不斷挑戰(zhàn)和沖刺，至少不至于成為發(fā)展的阻力。
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