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不好，就真的不讓人放心。對(duì)我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中難以回避的環(huán)境損害風(fēng)險(xiǎn)，怎么讓公眾放心視之？這絕不僅是個(gè)別項(xiàng)目的問題，而是一個(gè)局部影響全局的大問題
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基礎(chǔ)，行業(yè)發(fā)展就會(huì)擁有廣闊的前景。
建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通體系，不能說到就能做到的，需要從全局上規(guī)劃，從點(diǎn)、面上推進(jìn)，從而
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。首先是領(lǐng)導(dǎo)層面從全局的角度對(duì)營(yíng)銷人員的服務(wù)工作進(jìn)行講評(píng)，好的做法要發(fā)揚(yáng)、差的做法要摒棄；還要在同事間進(jìn)行互評(píng)，雖然整天奔波在各自的線路上，
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正確處理民主與集中、個(gè)人與組織的關(guān)系，處理問題不能從全局利益出發(fā)，不能從穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的角度考慮，囿于自己個(gè)人的思維方式，發(fā)泄自己的私憤，
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;及時(shí)解決執(zhí)行目標(biāo)中的困難和問題。比如業(yè)務(wù)處理中遇到責(zé)任主體的職責(zé)交叉扯皮問題，要及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，參與組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，理順關(guān)系，為保證全局
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基礎(chǔ)管理，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提高
1.強(qiáng)化履職到位。煙草站（點(diǎn)）長(zhǎng)要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立全局意識(shí)；要知曉部門及下屬
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內(nèi)心世界?！袄菆D騰”信仰的核心在于進(jìn)取與智慧，但對(duì)于黃鶴樓品牌來說，品牌信仰的要旨則在于追求卓越的頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)是一種大局意識(shí)與全局觀念，更是一種憂患意識(shí)
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和行業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴(yán)重的損害。 有道是：一榮俱榮，一損俱損。我們卷煙工商企業(yè)和職工必須審時(shí)度勢(shì)，開宗明義，樹立全局意識(shí)和大局觀念。把“兩個(gè)至上
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的成效，還關(guān)系著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)系著科技園區(qū)建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系著科技園區(qū)發(fā)展全局。因此解決“三農(nóng)”問題是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、促進(jìn)煙草
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管理；大局意識(shí)不強(qiáng)，存在本位主義，強(qiáng)調(diào)自身利益，不顧全大局，全局觀念較差。
管理不嚴(yán)。不嚴(yán)格遵守管理制度，不嚴(yán)
