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守法安全經(jīng)營，從源頭上杜絕違法卷煙流入市場(chǎng)。
二是強(qiáng)化治理責(zé)任，著力提高市場(chǎng)反應(yīng)能力。嚴(yán)格專賣轄區(qū)負(fù)責(zé)制，開展市場(chǎng)地毯式大排查，加大市場(chǎng)巡查
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打包質(zhì)量。
五是狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。牢固樹立目標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)持廉潔規(guī)范、內(nèi)部管理、服務(wù)煙農(nóng)、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)不放松，加大監(jiān)管力度，增加檢查頻率
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態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持日常打擊與專項(xiàng)打擊相結(jié)合，加大深度合作，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)作四方組織領(lǐng)導(dǎo)。要按照“屬地管轄，守土有責(zé)”原則，深入摸排、重點(diǎn)打擊
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大掃除，進(jìn)一步美化城市環(huán)境。
三是積極開展卷煙市場(chǎng)監(jiān)管。以專賣工作目標(biāo)管理為抓手，聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)開展集中清理整頓行動(dòng)，加大片區(qū)市場(chǎng)走訪檢查
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隊(duì)伍加大攻關(guān)力度，努力促進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)取得新突破，不斷提升企業(yè)管理水平。
一是扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析
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加大對(duì)黨員教育設(shè)施的投入力度，建立黨員活動(dòng)室，配置學(xué)習(xí)教育材料，為員工提供學(xué)習(xí)、思想交流和接受教育的場(chǎng)所；三要促進(jìn)黨員干部深入基層，
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一是勤走訪。利用日常走訪、周末走訪等多種形式，加大走訪力度。從走訪中發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)不同零售客戶，采取不同的管理方法和服務(wù)內(nèi)容，為專賣管理工作
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作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)客戶定量、業(yè)態(tài)類別調(diào)整、高價(jià)位卷煙投放及供貨策略制定等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)產(chǎn)生的各類預(yù)警進(jìn)行跟蹤、分析、調(diào)查、處理和歸檔，不斷加大市場(chǎng)回訪
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實(shí)施APCD工作法提供依據(jù)；專賣科加大市場(chǎng)檢查力度，為卷煙營銷保駕護(hù)航，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，使客戶服務(wù)科根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)科學(xué)、合理投放貨源
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”力促品牌培育上臺(tái)階?！? 一是奏好口碑曲，加大宣傳力度。針對(duì)新品和細(xì)支卷煙市場(chǎng)占有率低、客戶及消費(fèi)者認(rèn)知度低的現(xiàn)狀，縣局（營銷部）以宣傳“口碑
