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;招牌卻是“李四專賣行”。整包售煙案例四：老陳退休后，在農(nóng)村老家開了一家食雜店。因村人口少，外出打工多，卷煙銷售慢，每個周期都有庫存
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消費升級和品類初期的市場紅利，以獨具特色的“高雅香”品類創(chuàng)新，迅速構(gòu)建起規(guī)模領(lǐng)先和高端引領(lǐng)價值的雙重優(yōu)勢。次高端煙草品牌整體高質(zhì)量發(fā)展迎來新周期，結(jié)構(gòu)升級成
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塑周轉(zhuǎn)箱的改進(jìn)方向，提出了開發(fā)軟體周轉(zhuǎn)箱的新思路。立足“分揀”“配送”“回收”“管理”四大環(huán)節(jié)，著力思考如何實現(xiàn)循環(huán)箱在庫、在途、在戶全流程數(shù)字化全生命周期管理管控
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等操作的智能化匹配，日均作業(yè)16畝，移栽效率是人工的4倍，移栽周期縮短3／4。與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部南京農(nóng)業(yè)機械化研究所共同合作研發(fā)的智能打頂機
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的周期將會明顯縮短，新舊產(chǎn)品的動能輪換將會高頻次發(fā)生。因此，對于品牌而言，在普一類口糧煙價位、400元第二曲線價位、千元檔之外，再謀劃一條新的增長
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;探索開發(fā)“一個中心與多項應(yīng)用”為基礎(chǔ)的綜合業(yè)務(wù)平臺，將雪茄煙葉生產(chǎn)生命周期進(jìn)行全鏈條貫通，實現(xiàn)在育苗、田管、晾制、預(yù)檢、發(fā)酵等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)自動采集、數(shù)據(jù)分析、自動預(yù)警
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的競爭周期。這個時期，最顯著的特征就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新最核心的表現(xiàn)在新技術(shù)的應(yīng)用。從今年來看，卷煙產(chǎn)品越來越成為企業(yè)最新科技的展示平臺。一個新技術(shù)的應(yīng)用能夠帶來新
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，突出直播的互動性和體驗感。這類內(nèi)容執(zhí)行周期相對更長，呈現(xiàn)出來的內(nèi)容也比較多樣。近年來，恒大品牌將品牌與歷史文化、城市人文特點相結(jié)合，通過走進(jìn)
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煙區(qū)攜手地方政府、科研院所，以全周期、全方位技術(shù)服務(wù)，推動煙后水稻早熟品種選育、粉壟深耕、綠肥秸稈還田、生物防治、無人機植保等技術(shù)落地見效，助力糧煙質(zhì)量、產(chǎn)量
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轉(zhuǎn)型，迅速制定專項電網(wǎng)改造規(guī)劃和電能替代項目，縮短業(yè)擴配套延伸周期，在煙葉采烤季到來前順利新增投產(chǎn)400千伏安的高松樹公用臺區(qū)配變，保障了烤房“煤
