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合情、合理。
三是做實(shí)“一張表”。通過(guò)實(shí)地走訪與庫(kù)存跟蹤，市場(chǎng)部定期將客戶信息、相關(guān)數(shù)據(jù)、銷售指導(dǎo)意見(jiàn)匯總至《庫(kù)存約定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)表》，力求全面、細(xì)致。
四是打好“四張牌
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”問(wèn)題反彈。
三是抓好紀(jì)律監(jiān)督?？h局采取不定期走訪、公開(kāi)舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)信箱等方式，持續(xù)加大對(duì)兩節(jié)期間紀(jì)律檢查力度，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)、有禁不止等行為進(jìn)行堅(jiān)決查處、嚴(yán)肅處理
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”制度。每月定期開(kāi)展“群眾工作日”活動(dòng)，先后對(duì)所包的10戶貧困家庭進(jìn)行了集中幫扶慰問(wèn)，慰問(wèn)資金達(dá)到8000元；農(nóng)忙期間，組織機(jī)關(guān)全體黨員干部深入
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，組織專賣稽查員和客戶經(jīng)理一同開(kāi)展新品牌培育、站點(diǎn)促銷活動(dòng)，充分發(fā)揮煙草公司在宣傳促銷呈上啟下的作用。定期召開(kāi)客戶座談會(huì)，及時(shí)了解消費(fèi)者的真實(shí)需求，
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一是進(jìn)一步做好系統(tǒng)內(nèi)部的法治教育。把煙草專賣執(zhí)法人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部作為法律知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象，認(rèn)真組織培訓(xùn)。定期開(kāi)展重點(diǎn)對(duì)象法律法規(guī)考試，以考促學(xué)
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法律風(fēng)險(xiǎn)防控的各項(xiàng)制度。建立法律風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)定期自查、互相排查、年終檢查等手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，對(duì)新出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整
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，突出重點(diǎn)，建立人員定期復(fù)查制度，切實(shí)將網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作措施落實(shí)到位。
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的硬件裝備條件。
加強(qiáng)考核，持續(xù)改進(jìn)。結(jié)合創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，不定期調(diào)研指導(dǎo)、督促檢查創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，適時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決問(wèn)題。
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代理機(jī)構(gòu)在任務(wù)響應(yīng)、依合同履約、服務(wù)水平等方面，按“好、中、差”進(jìn)行評(píng)價(jià)。規(guī)范管理部門對(duì)采購(gòu)辦是否按規(guī)定管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，使用、評(píng)價(jià)資料是否齊全定期開(kāi)展檢查?！? 嚴(yán)肅對(duì)
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;積極抓好本地市場(chǎng)的監(jiān)管，堵源頭、斷渠道、斬網(wǎng)絡(luò)，真正做到守土有責(zé)。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。適時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考核，不定期地走訪市場(chǎng)，打破常規(guī)地檢查
