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的家宴服務(wù)在農(nóng)村很受歡迎，老百姓們花一半的錢，卻享受到了飯店一樣的環(huán)境和待遇。
在許多
店主們?yōu)榈緯r(shí)積壓的許多庫存卷煙發(fā)愁時(shí)，我的店里卻因?yàn)樘厣已绲某晒?/div>
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，作為店主的我們就要權(quán)衡一下，能帶給我們的實(shí)際收益是多少。如果所抵制的商品在店里的銷售份額并不高，那就可以一試，或者兩種商品原本就有爭(zhēng)議
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;則并不足以為奇。店主動(dòng)用的金錢數(shù)目越大，人對(duì)金錢的感覺就會(huì)變得越麻痹。然而，小店經(jīng)不起大手大腳。開店做生意，不重視勤儉，“投入”大于“支出
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失敗的經(jīng)營(yíng)案例，就會(huì)聯(lián)想到自己在生意中有沒有發(fā)生類似情況，應(yīng)該怎么做才能避免負(fù)面情形的發(fā)生。通過比對(duì)借鑒，我認(rèn)為作為一名合格的店主我們還要從以下三點(diǎn)加以提升
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沒有文化、沒有力氣，假日期間就孩子，這些人在家里留守對(duì)付我們。或者店主是雙職工的，干脆就經(jīng)常關(guān)門，在上下班的空隙里經(jīng)營(yíng)，我們要想
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，僅僅是由于那個(gè)老板愛逗孩子，孩子就喜歡到她們買東西。而對(duì)于我們經(jīng)常超市的店主來說，又何嘗不是如此呢？雖然這只是一個(gè)小環(huán)節(jié)，可是如果
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風(fēng)生水起。
筆者后記：小便利店和商超都有不同的優(yōu)勢(shì)和特色，都有能滿足顧客需求的地方，都有發(fā)展前景，做為小便利店主只要用心經(jīng)營(yíng)，
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;將整個(gè)村的村民集合成一個(gè)網(wǎng)店店主，通過鄉(xiāng)村貨源對(duì)接會(huì)等方式去實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)整個(gè)服務(wù)跟公共支撐，最后實(shí)現(xiàn)其最理想的銷售藍(lán)圖。
縱觀煙草行業(yè)，近年來
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零錢，向推銷商品的鋪貨商接貨結(jié)賬，幫助店主人到倉(cāng)庫提貨上柜，盤點(diǎn)庫存、清點(diǎn)貨款交賬；同時(shí)和零售戶交談，了解他們的作息時(shí)間和日常生活
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;所以在銷售上追求合理的利潤(rùn)，而不是最大的利潤(rùn)。這樣既能合理的周轉(zhuǎn)資金，更能讓消費(fèi)者感受店主的恩惠，為以后的回頭消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第六，
