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、抓好市場(chǎng)調(diào)研，把握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)情。打破觀念束縛，深入農(nóng)村了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)文化發(fā)展現(xiàn)狀，從人口分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、品牌需求、商圈變化等方面深入開(kāi)展調(diào)研，
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市場(chǎng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的各種規(guī)定和做法，激發(fā)各類市場(chǎng)主體活力。打破行政性壟斷，防止市場(chǎng)壟斷，加快要素價(jià)格市場(chǎng)化改革，完善市場(chǎng)監(jiān)管體制。完善促進(jìn)消費(fèi)的體制機(jī)制
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提高，確保煙農(nóng)增收有效果。
在機(jī)關(guān)，攀枝花煙草成立烤煙生產(chǎn)項(xiàng)目組，以分項(xiàng)目推進(jìn)、全部門參與、全績(jī)效掛鉤的煙葉生產(chǎn)管理模式，打破部門壁壘
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;有效強(qiáng)化績(jī)效考核
一是以加大基礎(chǔ)工作考核力度、打破考核保底固有模式、豐富規(guī)范經(jīng)營(yíng)考核內(nèi)容、促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)落實(shí)轉(zhuǎn)化為考核調(diào)整方向，進(jìn)一步完善營(yíng)銷戰(zhàn)線績(jī)效考核，進(jìn)一步突出
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;開(kāi)展了第一季的卷煙出樣的培訓(xùn)與評(píng)比活動(dòng)，讓客戶在卷煙出樣上有了感性認(rèn)識(shí)，逐步打破以往只管多賣不要陳列的傳統(tǒng)習(xí)慣，讓金圣煙占據(jù)了重要的位置，讓省產(chǎn)
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說(shuō)：“時(shí)間長(zhǎng)了，沒(méi)有不想辭職的工作”。文山復(fù)烤廠實(shí)施雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗，把所有的崗位拿出來(lái)供大家敞開(kāi)選，就是要打破一成不變的局面，給廣大職工
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要想做好卷煙營(yíng)銷工作，那么必須更新觀念，特別是要打破傳統(tǒng)的“唯煙是談”的營(yíng)銷觀，特別是要堅(jiān)決反對(duì)在走訪客戶與他們交流時(shí)，除了“談煙還是煙”的偏片
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，他們肩負(fù)卷煙政策宣傳，卷煙營(yíng)銷策劃及銷售指導(dǎo)的重任。在當(dāng)前情況下，客戶經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，打破傳統(tǒng)觀念，從而提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)
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：“就是付錢了，在你店前打破的，你就應(yīng)該負(fù)責(zé)”我沒(méi)好氣地回他：“人人都像你這樣在店外打碎了超市負(fù)責(zé)，那我生意怎么干了，早關(guān)店門
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，導(dǎo)致煙草從業(yè)人員感受上“煩躁不安”。
諸如“打破壟斷，公平競(jìng)爭(zhēng)”、“取消高收入，實(shí)現(xiàn)分配平等”之類的言論一直受到外界的附和與熱捧，社會(huì)各界
