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二三線城市，積極拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。鑒于國家加快推進(jìn)城市化進(jìn)程的發(fā)展戰(zhàn)略，以及最近開始實施的全面二孩政策出現(xiàn)的人口紅利，未來房地產(chǎn)在中國仍然至少還有十到二十年
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協(xié)調(diào)發(fā)展，以及贏得扶貧攻堅戰(zhàn)的勝利等，也是未來拓展行業(yè)生存發(fā)展空間的戰(zhàn)略需求?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展必須增加經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會效益供給，如果在需求增加、供給不足的情況下
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（蓋88）、紅河（軟99）等香煙，很少嘗試訂購其他有潛力發(fā)展空間或者是新上市的香煙，這給挖掘農(nóng)村市場消費潛力、拓展農(nóng)村
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服務(wù)的成型模塊化再造和提升，為客戶創(chuàng)造最大化的利潤空間和持續(xù)的營銷能力。
定制什么？如何定制？這些都需要煙草在分析自身的同時，努力實現(xiàn)和拓展
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;深入研究影響工作效能的關(guān)鍵因素，進(jìn)一步梳理崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，根據(jù)青年員工的專業(yè)背景、能力特點推進(jìn)營銷崗位專業(yè)化分工。根據(jù)市場化改革的要求，探索終端拓展
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定位、學(xué)科拓展延伸實際，在廣泛開展調(diào)查研究、充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，研究提出了內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整方案。調(diào)整后的職能部門4個，分別為綜合管理處、科技管理處、財務(wù)基建
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，理性看待目前卷煙銷售的變化，通過不斷增加銷售渠道，拓展消費群體，敏銳地捕捉商圈環(huán)境變化帶來的商機。以良好的心態(tài)，堅定的信心
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，主動靠上工作，在零售終端和消費終端上下大力氣，推進(jìn)卷煙品牌提質(zhì)增效。牢牢抓住卷煙營銷這個“牛鼻子”，在培育高端、拓展中端、保障低端上下功夫。堅持“重點突破
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系列，在品牌布局上，以高端產(chǎn)品“大重九”為旗幟，著力打造品牌的價值感和產(chǎn)品的品質(zhì)力，實現(xiàn)高端產(chǎn)品規(guī)模化拓展、規(guī)模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性升級；在
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能力、有實力開展服務(wù)工作；三是要以烤煙生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)為基礎(chǔ)，積極幫助支持合作社拓展其他業(yè)務(wù)，以確保其生存發(fā)展壯大。在烤煙生產(chǎn)上，要抓實專業(yè)化服務(wù)
