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卷煙市場中的“新品上柜、條包陳列、明碼標價、價簽更新、亮證經(jīng)營和明碼實價”等工作嚴重滯后，尤其是“降價傾銷、搭配賒銷或秋后結(jié)算”等現(xiàn)象非常普遍，致使農(nóng)村網(wǎng)建與品牌培育
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，如何應(yīng)對是我們必須認真思考的問題：
一是未雨綢繆，進行經(jīng)營理念的更新。最做為一名零售店主，必須不斷加強學(xué)習(xí)，跟上不斷發(fā)展
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;甚至有的年度考核文件因為改動太大職能作出整體置換處理，確保體系文件內(nèi)容得到及時更新，符合企業(yè)管理實際。
三是推進質(zhì)量體系工作的宣貫落地與執(zhí)行。一方面，抓好
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“任性”。我要花費更多時間用在學(xué)習(xí)上，用在知識更新上，用在經(jīng)營商品上，這樣，才能解釋好商品，讓顧客感到滿意，才能經(jīng)營好
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做好了應(yīng)對措施，減少店鋪的損失做得都很好。我們要緊跟時代，更新觀念，想盡辦法，加大各規(guī)格卷煙推薦力度，有效合理消化庫存
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，物流活動缺乏一體化的管理意識和能力，管理的標準和制度不完善。例如煙草物流中心不斷的對設(shè)備進行更新，但大多只是進行日常的維護管理，未對設(shè)備形成
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更新是產(chǎn)業(yè)得以穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的源動力?？偨Y(jié)、梳理、預(yù)判，只為更好地前行。結(jié)合當下市場突顯出來的諸多特征以及產(chǎn)品、品牌的演進方向，我們可以說，中式卷煙的2.0
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、清晰而鮮活的品牌形象，“大云煙系”在當下并不是一個好的輸出，同時品質(zhì)的優(yōu)異也需要口味的更新來加以呈現(xiàn)，認知固化必然會帶來未來的邊緣化，要改變
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對卷煙的生產(chǎn)、運輸以及銷售環(huán)節(jié)進行全過程的監(jiān)督與管理，建立一個全面的煙葉管理信息平臺，將產(chǎn)區(qū)的煙農(nóng)信息、煙葉的種植面積、產(chǎn)量等統(tǒng)計到平臺中，并實時更新信息變動
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，精準把控，從而在一定程度上解決上門拜訪“到此一游”的現(xiàn)象。
二是豐富服務(wù)內(nèi)容。隨著卷煙零售終端和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的持續(xù)推進，我們對零售客戶的服務(wù)也要更新，
