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，及時(shí)發(fā)布“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)內(nèi)容，活動(dòng)項(xiàng)目，宣傳活動(dòng)中出現(xiàn)的典型事件、先進(jìn)人員事跡。同時(shí)建立微信交流群，拓寬黨員干部的參與寬度深度，通過
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一做”的對(duì)策建議等四個(gè)方面切入，為機(jī)關(guān)全體黨員深入淺出地講了一堂知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)全面、授課內(nèi)容有深度的專題輔導(dǎo)講座。
會(huì)議要求，機(jī)關(guān)各支部要緊緊圍繞機(jī)關(guān)黨委制定的“兩學(xué)一做
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、不同頻率、不同深度的監(jiān)督管理。強(qiáng)化內(nèi)管職能，抓好三個(gè)“落實(shí)”即崗位落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)。
（三）注重事前和事中監(jiān)管
加大宣傳，事前
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的基礎(chǔ)上，開展按需求投放、定位、定區(qū)域投放，深挖城網(wǎng)客戶增長(zhǎng)潛力。深度探尋農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)所顯現(xiàn)出的多元化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，以需求預(yù)測(cè)為依據(jù)適當(dāng)增加中、低檔
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，深度剖析。每月各部門按時(shí)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，找出成本泡沫源頭，提出改進(jìn)方案。
二是費(fèi)用總控、個(gè)別調(diào)整。成本費(fèi)用實(shí)施總額控制，特殊事項(xiàng)才進(jìn)行調(diào)整
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主動(dòng)參與、深度介入基地單元建設(shè)，提出原料需求計(jì)劃，建立基地?zé)熑~質(zhì)量評(píng)價(jià)和質(zhì)量追蹤體系，加強(qiáng)煙葉風(fēng)格特色和配方研究，提高基地建設(shè)引導(dǎo)率和煙葉利用率
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;但不能片面的按照技術(shù)方案中要求的做到田煙45cm以上，地?zé)?5cm以上就可以，而是要根據(jù)煙株移栽的深度來正確掌握培土高度，在培土?xí)r不能為圖方便，
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;進(jìn)一步完善和修訂精準(zhǔn)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵功能部位維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作，工廠將開展深度的機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，實(shí)施部門自查及職能部門檢查
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;安排“三個(gè)堅(jiān)決”監(jiān)管工作；六是將完善“兩審七步法”、深化課題成果應(yīng)用，納入市局（公司）黨組年度督辦事項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)深度融合
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營(yíng)銷策略，更好的指導(dǎo)卷煙經(jīng)營(yíng)工作。
二是把握市場(chǎng)銷售時(shí)機(jī)，拓展卷煙增量潛力。繼續(xù)加大市場(chǎng)潛力挖掘力度，深度挖掘卷煙消費(fèi)的新市場(chǎng)、新熱點(diǎn)，填補(bǔ)
