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攝“黨建+服務(wù)”的“組合拳”，正在破解采收難題。黃廟煙站黨員搶抓降雨間隙“窗口期”，組織職工與季節(jié)用工成立黨員突擊小分隊，針對“積水阻路、鮮煙運(yùn)不出
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低于0.1μg/100cm2，并接入生態(tài)環(huán)境部門在線監(jiān)測；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)即暫停年檢，用工程技術(shù)替代人力巡查，大幅降低執(zhí)法成本。第四步是競價發(fā)放與二次
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全天上工），充分利
用工作間隙分批開展秋季搶收。“年輕人們干起活來真麻利，要不是他們幫忙，就算我有‘分身術(shù)’也應(yīng)付不了啊?！痹谥驹刚邆兊膸椭?/div>
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。通過這項技術(shù)的運(yùn)用，煙農(nóng)畝均增收 280-320 元，上等煙比例由42%提高到63%，勞動用工減少1.2 個/畝。對于卷煙制造企業(yè)來說，當(dāng)年
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包裝材料回收使用新途徑，推動儲備管理精益化，提高包裝材料回收利用效率。送貨員以送貨過程為契機(jī)，積極向零售戶發(fā)放倡議書，逐戶宣傳舊塑膜回收利用工
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松。針對煙葉移栽、打頂、采收、拔稈等生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)研發(fā)“卡脖子”難題，建安分公司聯(lián)合農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)專用機(jī)械，推動重點環(huán)節(jié)機(jī)械化率提升至93.7%，畝均用工從
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的清晰答復(fù)，讓李小軍露出了會心的笑容?！盁熮r(nóng)在采烤季面臨的最大難題，是時間緊、用工缺、信息堵，既要忙著采收烘烤煙葉，又要兼顧水稻等其他農(nóng)作物的農(nóng)事
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烤的影響降到最低。物資保障同樣“備得足”：按“總裝煙量×1.1倍”儲備竹竿、煙夾，提前統(tǒng)計用工需求，通過合作社調(diào)配閑置勞動力?！耙郧安上聛頉]竿編、烤房空著
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主控作用就值得認(rèn)真思考和研究。現(xiàn)有的營銷服務(wù)體系下的商業(yè)企業(yè)通過渠道建設(shè)和現(xiàn)代終端建設(shè)來實現(xiàn)“垂直營銷”，對上游的工業(yè)企業(yè)品牌負(fù)責(zé)，利用工商協(xié)同營銷模式開展各種新品引入
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堡壘、黨員模范帶頭作用，發(fā)動黨員干部向煙農(nóng)靠攏，深入田間地頭，幫助煙農(nóng)搶抓時節(jié)，有效解決了“用工荒”的緊迫難題。同時還提供技術(shù)支持，
