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猶如木桶原理，預(yù)檢工作同樣受限于薄弱的“短板”限制。任何一環(huán)的薄弱甚至?xí)醋饔闷渌h(huán)節(jié)，造成其他環(huán)節(jié)的倒退，并呈現(xiàn)出在體系鏈中“短板”層次越高反作用越大的現(xiàn)象
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，目前，家樂福供應(yīng)鏈既沒有沃爾瑪用信息化打造的垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，也很難與好又多、永輝等企業(yè)的“草根供應(yīng)鏈”競(jìng)爭(zhēng)。家樂福供應(yīng)鏈的短板效應(yīng)如今似乎越來越明顯
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，有效彌補(bǔ)遠(yuǎn)程監(jiān)管短板；代收點(diǎn)小程序采用掃碼、拍照雙重領(lǐng)取模式，從源頭杜絕卷煙錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)隱患。在后臺(tái)管理環(huán)節(jié)，PC管理端和數(shù)字大屏端協(xié)同發(fā)力，
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，系統(tǒng)推進(jìn)科技成果集成、孵化和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，靶向補(bǔ)齊項(xiàng)目外協(xié)、經(jīng)費(fèi)使用、成果權(quán)屬等方面的制度
短板、管理漏洞，并推動(dòng)硬件變能力、設(shè)施轉(zhuǎn)效能，確?？蒲?/div>
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、物資采購(gòu)等關(guān)鍵領(lǐng)域，他們開展常態(tài)化自查，梳理形成制度漏洞清單及優(yōu)化建議，靶向補(bǔ)齊管理短板，構(gòu)建起長(zhǎng)效規(guī)范機(jī)制。無錫市局（公司
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、線上社群運(yùn)營(yíng)；煙葉條線圍繞綠色種植、標(biāo)準(zhǔn)化烘烤、病蟲害防控；綜合管理強(qiáng)化工作效率、安全管理、應(yīng)急處置能力，通過靶向培訓(xùn)讓骨干人員補(bǔ)齊短板、鍛造長(zhǎng)板。針對(duì)“專家
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清晰地看到每家客戶的經(jīng)營(yíng)短板與潛力點(diǎn)。例如，系統(tǒng)可能提示某客戶某品牌庫(kù)存偏高且動(dòng)銷放緩，客戶經(jīng)理便可據(jù)此上門提供針對(duì)性的促銷建議或置換方案，使經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)從“我
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，旗下電子煙品牌NJOY也將遭遇IQOS的直接競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)奧馳亞可能加速推進(jìn)自身無煙產(chǎn)品研發(fā)，或通過收購(gòu)小型品牌補(bǔ)強(qiáng)短板，同時(shí)強(qiáng)化傳統(tǒng)卷煙的渠道壁壘
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、見效快的定制化改造有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)采購(gòu)方式周期長(zhǎng)、適配性不足的短板。在滿足生產(chǎn)需求之余，南京市局（公司）物流中心還解鎖了3D打印技術(shù)“新玩法”，
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能不能吸引人？把這些舊賬算清楚、短板找出來，后續(xù)做事才有方向，不會(huì)盲目。最后，得有個(gè)明確的春節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。結(jié)合市場(chǎng)情況和自家店的特點(diǎn)，
