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工作的重要性和艱巨性，要攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)在打假破網(wǎng)上有新的突破，結(jié)合當(dāng)前工作提出了五點(diǎn)要求：一要結(jié)合三月清戶工作掌握的情況，確定重點(diǎn)
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加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的采標(biāo)和對(duì)標(biāo)工作。
積極參與行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，力爭(zhēng)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂項(xiàng)目上有新突破。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍建設(shè)，
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，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為前提，通過(guò)組織多頻次的演練與學(xué)習(xí)，逐漸促進(jìn)從應(yīng)知應(yīng)會(huì)到多知多會(huì)的提升。
四是日常測(cè)評(píng)提升水平。以專銷結(jié)合提素質(zhì)為突破口，根據(jù)客戶素質(zhì)
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。緊緊圍繞兩煙生產(chǎn)中心，在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)位置，把握好與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，以搞好服務(wù)為突破口，與各部門密切配合，相互支持，
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銷售取得突破。
主要措施有：一是從客戶銷售挖掘潛力。認(rèn)真開(kāi)展金圣系列卷煙市場(chǎng)份額調(diào)查摸底工作。分別對(duì)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組客戶金圣（吉品）、金圣（硬
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卷煙市場(chǎng)的較大份額。
2013年，為打造“金圣”成為江西知名品牌，江西南昌煙草聯(lián)合江西中煙努力營(yíng)造金圣系列卷煙銷售的良好氛圍，不斷尋求新的突破口做大做強(qiáng)金圣
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增長(zhǎng)24.1%；煙農(nóng)種煙總收入達(dá)到1.25億元，戶均種煙收入達(dá)76214元，同比增長(zhǎng)16.4%，三項(xiàng)指標(biāo)皆突破歷史最高水平，做到政府滿意
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支撐。在基層黨支部持續(xù)開(kāi)展紅旗機(jī)臺(tái)、黨員先鋒崗和崗位練兵、黨員結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，以提升支部和黨員積極分子業(yè)務(wù)技能為突破口，激發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力。
實(shí)際工作引領(lǐng)。在實(shí)際工作
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進(jìn)行出書(shū)。
據(jù)了解，近年來(lái)，該廠管理創(chuàng)新工作有效推進(jìn)，特別是QC成果取得突出成績(jī)，突破了一批制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸，取得了較為
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專家等提出了措施建議。
項(xiàng)目的研究目標(biāo)主要是創(chuàng)新發(fā)展“兩頭是工場(chǎng)、中間是農(nóng)場(chǎng)”模式，探索烘烤工場(chǎng)新的技術(shù)方式、運(yùn)行方式、管理方式，突破“節(jié)能、減工、降本、環(huán)保、提質(zhì)、增銷
