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行業(yè)領(lǐng)先水平。2008年，紅云紅河集團的重點骨干品牌——云煙產(chǎn)品的平均焦油含量為10.2毫克，2009年這個數(shù)字變成了9.6毫克，2010年則為9毫克
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;適應(yīng)市場需求，整合稀缺資源，擴大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，提高特需原料保障能力的重要舉措。
隨著麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉的跨區(qū)域發(fā)展，既可進一步滿足重點骨干企業(yè)高端
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卷煙品牌。了解品牌是開展相關(guān)工作的先決要素，在了解卷煙品牌的同時，徐主管熱情地介紹了各品牌的市場流通概況，重點骨干品牌的引進與培育計劃、過程，為
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試種了6000畝烤煙，田間長勢良好，預(yù)計可產(chǎn)2萬擔煙葉。我們將依托'麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉'的品牌優(yōu)勢，以重點骨干品牌高端產(chǎn)品原料需求為導(dǎo)向
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國家煙草局突出培育名優(yōu)骨干品牌的戰(zhàn)略選擇，國內(nèi)重點骨干卷煙品牌都是面向全國市場進行布局的，一些強勢品牌在地市級市場的覆蓋率在94%以上。
（3）
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”。近些年來全部推行中層干部公開競聘上崗制度，使一些人才脫穎而出，逐漸成為池州煙草各崗位上的骨干力量。2005年池州煙草在東至縣試種煙葉，時為華環(huán)國際煙草
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樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，激發(fā)黨員保持先進性內(nèi)在動力，認真落實“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的培養(yǎng)措施，拓寬
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無外乎三種戰(zhàn)略定位與發(fā)展路徑：
一是直接對成熟產(chǎn)品降焦改造，實現(xiàn)高低焦品牌之間的平穩(wěn)置換與過渡。這類品牌大多是銷量規(guī)模較大、知名度較高的重點骨干品牌，且
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全國重點骨干品牌為中心，發(fā)揮品牌培育合力，制訂適合本地實際情況的品牌培育發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標。促進重點骨干品牌規(guī)模不斷擴大、市場覆蓋面不斷提高、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升
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提出的“卷煙上水平”的基本方針和“532”、“461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，根本目的是培育一批具備國際市場競爭實力的重點骨干卷煙品牌。
廣東煙草的發(fā)展史上，培育了“雙喜
