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生產(chǎn)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向全國各煙葉產(chǎn)區(qū)共投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金500多億元，用于煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件、提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抗御自然災(zāi)害
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現(xiàn)代化的生產(chǎn)需求。我廠針對煙梗在線粉碎研發(fā)一種可靠、穩(wěn)定的設(shè)備來實現(xiàn)。該設(shè)備可以根據(jù)各廠家的設(shè)備生產(chǎn)能力、生產(chǎn)場地布局等因素來滿足不同的需求。
新型研發(fā)的在線粉碎機(jī)（雙軸撞擊煙梗粉碎機(jī)
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導(dǎo)致出現(xiàn)行政不作為現(xiàn)象。
我們知道，個別煙草專賣管理人員受到歷史的、客觀的、行業(yè)自身等因素的影響，加之其受到自身能力較低和文化水平不高以及愛崗敬業(yè)意識不強(qiáng)等不利條件
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，在努力促進(jìn)城鄉(xiāng)市場協(xié)調(diào)發(fā)展和工商互動方面取得了新的成效。2009年，徐州煙草圍繞“優(yōu)化模式、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)、增強(qiáng)能力”的要求，積極推進(jìn)網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)上結(jié)算
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，應(yīng)該由簡到繁、由易到難逐步的滾動性推進(jìn)，這樣做才能避免員工的抵觸情緒和應(yīng)接不暇現(xiàn)象產(chǎn)生，畢竟員工文化程度、認(rèn)知能力是有所不同的。第二則要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在明確責(zé)
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，改善、提升對煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者等社會公眾服務(wù)，是行業(yè)贏得發(fā)展的核心競爭能力之一。
多年前，湖南省局（公司）黨組就明確提出要把服務(wù)作為
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工作：一是深化內(nèi)部改革，建立完善科學(xué)的勞動用工收入分配、公開選拔競爭上崗、考核獎懲等機(jī)制，真正建立起“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)，晉升靠能力
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）信息化建設(shè)的重點項目之一。近年來，他們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，不斷提升系統(tǒng)集成和整合水平，增強(qiáng)了信息化支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用的能力：著力打造全
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嚴(yán)格預(yù)檢員聘請標(biāo)準(zhǔn)和范圍，提高煙葉預(yù)檢入戶率。預(yù)檢員要優(yōu)先聘請擁有豐富種煙經(jīng)驗、具有較強(qiáng)分級能力且責(zé)任心強(qiáng)的老煙農(nóng)，起到加快煙葉預(yù)檢進(jìn)度，提升煙葉預(yù)檢等級純度
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和企業(yè)發(fā)展缺乏信心；不注重學(xué)習(xí)提高，自身素質(zhì)和工作能力低下。
2、責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)
工作作風(fēng)漂浮，好大喜功，急功近利，好做
