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斷深入探索專賣管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，全面融入“數(shù)字浙煙”生態(tài)體系建設(shè)，為推動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化在專賣基層落地，努力提供金華煙草的實(shí)踐樣本。圖為“三色標(biāo)簽”智能涉煙違法
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上下游的生產(chǎn)運(yùn)行加速賦能，探索出一條值得關(guān)注的新型復(fù)烤發(fā)展之路。在麒麟復(fù)烤廠看來，這些探索創(chuàng)新根植于三個轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變管理服務(wù)理念，將“五星級現(xiàn)場”管理理念延伸到
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認(rèn)知?！ ≈兄煹撵`魂是「守正出奇」，堅守中式卷煙根本，創(chuàng)領(lǐng)新品類空間，為大品牌的高質(zhì)量發(fā)展提供了全新的路徑。中華品牌開啟高端中支之路，芙蓉王品牌
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品牌營銷創(chuàng)新之路還將迎來哪些精彩案例？我們拭目以待。
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造金剛石生產(chǎn)基地；有“一把泥”，閃耀著鈞瓷的神奇“窯變”；更有“一片葉”，支撐著煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬。許昌市先后印發(fā)了《許昌市煙草業(yè)轉(zhuǎn)型
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了，收益自然也會降低。相信這對于長期主義者來說，這并沒有什么不好。這也幾乎是所有新興行業(yè)發(fā)展的必由之路，關(guān)鍵在于各家企業(yè)自身的適應(yīng)能力。從這個意義上說，新型
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一條發(fā)展黃桑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可行之路。他經(jīng)過充分調(diào)查研究，將此項(xiàng)目向綏寧煙草進(jìn)行匯報，黨組高度重視主動捐助10萬元啟動資金，助力30畝桃園建設(shè)，
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和代工品牌之間產(chǎn)生競爭，代工之路就走不下去了。而且自己做品牌能不能成功也有時機(jī)、運(yùn)氣的因素需要考慮，比如眼下悅刻們已經(jīng)在搶占線下了，比亞迪到時候來不來
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系列的路子，內(nèi)在邏輯皆是重構(gòu)動力體系，做強(qiáng)增長極。桃李不言，下自成蹊，從什邡展現(xiàn)出的“雪茄藍(lán)圖”，看到的是一座城市不懈的上下求索之路。
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的希望。第二年開始老解將自家的25畝土地全部種上了烤煙，正式走上職業(yè)種煙之路，種植規(guī)模也在逐年增大?！拔覀冞@片海拔位置高，每年不到10月就進(jìn)入霜降期
