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，21歲的他被分配到利川縣忠路區(qū)供銷合作社，從事煙麻茶等多種經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)工作。86年煙草改革機(jī)構(gòu)下伸，他正式成為忠路煙草站首批專職煙葉生產(chǎn)技術(shù)員，負(fù)責(zé)偏嵌
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，確定優(yōu)秀青年科技人才66名，并著力完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分構(gòu)建體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、技能等創(chuàng)新要素價(jià)值的收入分配機(jī)制。這些舉措鼓舞和感召著更多員工向高技能人才看齊
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織模式，破解勞動(dòng)強(qiáng)度大、請(qǐng)工難、請(qǐng)工貴等瓶頸性問(wèn)題；根據(jù)煙農(nóng)種植規(guī)模、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)技術(shù)落實(shí)率、煙葉種植收購(gòu)合同履約率、誠(chéng)信度等對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行分類管理；在計(jì)劃分配、物資補(bǔ)貼
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大局，永州煙草在基本煙田范圍內(nèi)按照“煙田共建、設(shè)施共享、主體共培、技術(shù)共構(gòu)、產(chǎn)業(yè)共融”的發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)上統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配早稻與煙葉種植任務(wù)；
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，作為新員工，他被分配到卷包車間，學(xué)習(xí)包裝機(jī)設(shè)備的操作，幾個(gè)月后，他就開(kāi)始獨(dú)立操作包裝機(jī)，成為他們那一屆最早開(kāi)始獨(dú)立
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肩負(fù)品牌培育的重任。在利益分配上，更要兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者完美結(jié)合。所以，在上述原則指導(dǎo)下的“自選”并不會(huì)使市場(chǎng)出現(xiàn)大起大落的情況。盡管如此，它對(duì)零售戶
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，人口數(shù)量是美國(guó)的兩倍，而且人口正在減少，所以我們應(yīng)該大幅減少國(guó)會(huì)議員的數(shù)量，并為其分配財(cái)政資源。”“我既不支持也不反對(duì)，但如果吸煙者
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的，自后我和煙更加親密無(wú)間了。 又過(guò)了一年多，單位新分配來(lái)幾位同事，領(lǐng)導(dǎo)要求我多帶他們熟悉業(yè)務(wù)。于是，我和這些新同事廣泛接觸，和諧相處
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都分配到每一個(gè)人，大家各司其職。晚會(huì)結(jié)束后，我們的節(jié)目帶給大家很多驚喜，也收到了很多同事的好評(píng)，在此過(guò)程，我感受到了團(tuán)隊(duì)隊(duì)員頑強(qiáng)
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只要一掃，就能知道是誰(shuí)做的質(zhì)檢、哪一戶種植的煙葉；對(duì)于我們做好質(zhì)量管控和職業(yè)煙農(nóng)管理，乃至是來(lái)年種植合同的分配、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，都提供了非常
