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癥結(jié)所在，工作中才能做到揚長避短，避免失誤犯錯。這樣工作才會避免走彎路，工作效率才會大大提高，從而有針對性地尋找解決問題的智慧和辦法，
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、工作效率不斷提升。卷煙配送中心經(jīng)理丁志剛說：“在信息化技術(shù)的支撐下，目前，我們配送中心每條分揀線的分揀速率由8000條/小時提升到13000條/小時，
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、做優(yōu)秀的員工表率，去鞭策和帶動大家同心同德、齊心協(xié)力地把各項工作做好，創(chuàng)一流工作、爭一流業(yè)績，主動為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，不斷提高工作效率和管理
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;三）成本定額化
建立健全物資使用、費用支出、勞務(wù)用工、工作效率、能源消耗、汽車配件等方面定額指標(biāo)體系，共建立150多個費用定額標(biāo)準、5100多個修理材料和60多個物資
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。精益專賣證件管理方面，自2014年5月起優(yōu)化工作流程，減輕證件內(nèi)勤工作量，為零售戶節(jié)約辦證時間，提高服務(wù)質(zhì)量與行政許可工作效率。一是將行政許可
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。確保全年無重大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
總之，在實際工作中要不遺余力地繼續(xù)精簡優(yōu)化流程，提高工作效率，推進精益流程實現(xiàn)突破；
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工作方法不正確，工作盲目，缺乏大局觀念缺乏前瞻性。在本文中，筆者認為提升客戶經(jīng)理的工作效率要做到以下“三個著力點”。
著力點一：科學(xué)地把握市場行情
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，適應(yīng)新常態(tài)，提高工作效率，提升工作效果。
從嚴治黨，依法治企，認真貫徹落實黨的十八屆四中全會精神，提高依法行政、依法
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。三是繼續(xù)探索和完善烤煙種植保險機制，進一步理順工作流程，增進與保險公司溝通協(xié)調(diào)，提高定損、理賠工作效率，最大限度降低煙農(nóng)種植風(fēng)險，
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中進步，徹底杜絕“庸、懶、散、浮、拖”等行為，徹底改變工作作風(fēng)，變被動接受為主動介入，充分發(fā)揮工作的主動性和積極性，進而提升工作效率，
