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;但也并沒有產(chǎn)生快速動銷的現(xiàn)象。主要原因如下：第一，產(chǎn)品品牌知名度不高；作為商業(yè)公司獨立運營的品牌，與喜力、雪花、青島等知名品牌差距較大
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;電子煙使用率有所上升但仍不足1%，相較與歐美等地區(qū)存在很大差距，提升空間較大。在消費者中，以15-24歲年齡組人群占比最高，由于電子煙外型時尚
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融合。農(nóng)藝標準再造帶動作業(yè)機械化——構(gòu)建宜機化煙草農(nóng)業(yè)標準體系經(jīng)過十余年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，行業(yè)煙葉生產(chǎn)機械化工作取得長足進步，但與煙農(nóng)對機械化的迫切需要相比尚有一定差距
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差距越來越拉大，價值感的縮水直接還原到從品牌到渠道進而整個產(chǎn)業(yè)重視和投入的收減，雖然之前也曾經(jīng)是焦點所在，一度承接了三轉(zhuǎn)二的萬千寵愛，但這些都已
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有了很大進步，但在到貨準時率、客服水平方面依然存在差距，項目改善也存在不少限制，部分改善依然沒有得到全面推廣，提升空間仍然很大，下步將
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。我覺得知足常樂，其實是一種理智思維，是一種平和心態(tài)。說實在的，現(xiàn)代社會各行各業(yè)生存壓力大，而且行業(yè)差距也大。一個人沒必要活在別人的眼中
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的差距和不足，主動出擊，找到快速提升和解決問題的辦法。內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的落實，絕對不能有小勝即安的心理，缺乏危機意識的自滿心理是對內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展
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;國家層面進行控煙立法，您對此怎么看？王軒：要啟動全國立法，需要有相近的立法環(huán)境，如果各地差距很大的話，立法就不
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管理方式由粗放型向精細化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。全力創(chuàng)建了具有青海地域特色和工作實踐的首個黨建服務(wù)品牌“昆侖先鋒”，深入分析全省系統(tǒng)黨建品牌創(chuàng)建優(yōu)勢潛力和短板差距，狠抓基層黨組織
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增長、結(jié)構(gòu)增幅等硬指標還有差距，治理水平、文化建設(shè)等軟實力差異較大；不充分，主要是黨建與業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)、新技術(shù)新工具與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合不深，品牌
