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;PDCA）循環(huán)管理理念引入集團能源管理，建立了覆蓋集團及各生產(chǎn)廠能源利用全過程的管理體系，積極構(gòu)建長效節(jié)能機制，能源管理水平得到了大幅提高。
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得到廣大煙農(nóng)的信賴。為有效提高今年煙苗的移栽質(zhì)量，師宗縣彩云鎮(zhèn)早安排、早部署，扎實做好各項服務(wù)工作，連日來，技術(shù)人員深入田間地頭，
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，在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)了備件修復(fù)后重新入庫的審核流程；二是實施修舊利廢的獎勵機制，將維修人員的備件修復(fù)成果納入“一頁式改善”管理，員工改善熱情得到持續(xù)激發(fā)
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良好，未出現(xiàn)蟲蛀、霉變現(xiàn)象，煙葉色澤沒有變化，煙葉香氣則比封垛前更加濃郁和純凈，因此也得到了工業(yè)企業(yè)的認(rèn)可和好評。
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保障體系建設(shè)按照年度有計劃、有步驟、有落實地得到扎實推進(jìn)。五是加大考核原則。進(jìn)一步完善原料保障考核、問責(zé)等各項制度，切實做到獎優(yōu)懲劣、獎先懲后。
據(jù)了解，2015年以來
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小時的較為徹底的深度月保養(yǎng)。設(shè)備管理部將對卷包設(shè)備的“滾動式”保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)執(zhí)行情況、保養(yǎng)效果進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核。
卷包設(shè)備保養(yǎng)方式、保養(yǎng)時間調(diào)整后，設(shè)備質(zhì)量和工作效率得到有效提升
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的主陣地和旗艦終端。通過分區(qū)配置，讓客戶在店內(nèi)得到全方面的卷煙體驗。
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，擺事實、講道理、舉例子等手段，一一將參會客戶的疑問和顧慮解開，最終得到了全體參會卷煙零售戶的一直贊同和認(rèn)可，并且答應(yīng)從點到面、由個及廣的幫助我青云譜區(qū)
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，得到了四川進(jìn)出口、湖南中煙、重慶中煙等工業(yè)客戶的一致好評。
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，煙草公司因此也提起了一個法律訴訟。
國務(wù)委員會是法國行政司法最高法院，日煙國際的訴求不會暫緩平裝的實施。
煙草公司在澳大利亞輸了官司，并且也沒得到
