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”,這就讓其超越了簡單的游樂場。如果賀曼卡片公司將自己的品牌定義為“關(guān)切分享”,那么它將突破賀卡品類,能夠很容易地將品牌系列拓展到可以作為禮品的糖果、鮮花品類
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民群眾新的需求與期待,不斷豐富學(xué)雷鋒活動的內(nèi)容。如南京路上“好八連”的學(xué)雷鋒活動,也已由當(dāng)年的理發(fā)、裁衣、磨刀、修傘等便民服務(wù),拓展到如今的醫(yī)療、法律咨詢和商品
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,比如她最為困惑的渠道拓展,她向我請教:“我是該采用連鎖加盟模式、直營店還是進(jìn)入百貨?”
我沒有立即給她答案,而是反問
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進(jìn)行了推演,得到一個全新的思想體系,可以解釋許多人生和社會現(xiàn)象。這有點(diǎn)出乎意料,可以說整個顛覆了經(jīng)濟(jì)學(xué),也可以說極大拓展了經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊界。
是認(rèn)為
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;進(jìn)一步拓展學(xué)習(xí)渠道,不僅向書本學(xué),而且要向同事學(xué);進(jìn)一步擠出學(xué)習(xí)時間,不僅要捧著書本認(rèn)真學(xué),而且要搶抓機(jī)會自覺學(xué);
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物流建設(shè)方面拓展合作
在煙草行業(yè)的營銷變革中,伴隨著以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺,現(xiàn)代物流為手段,定單模式為重點(diǎn),客戶服務(wù)為核心,文化營銷
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”,束鹍自豪地說。
既要拓展技法又要延伸工藝品
“內(nèi)畫關(guān)鍵要協(xié)調(diào)反的手和正的眼。 ”束鹍告訴記者,內(nèi)畫通過把畫筆從鼻煙壺的壺口處探進(jìn)去,在內(nèi)膛方寸之間畫出
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合適的休息點(diǎn),只能在駕駛室里湊合歇一會兒。”楊老板回憶道,徐經(jīng)理結(jié)合店鋪區(qū)位優(yōu)勢,提出了打造“愛心驛站(司機(jī)之家)”的建議,既拓展了店鋪的服務(wù)功能
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;將智能賦能嵌入經(jīng)營細(xì)節(jié),為零售戶提質(zhì)增效。升級以云POS系統(tǒng)為核心載體,通過系統(tǒng)拓展應(yīng)用、軟硬件協(xié)同發(fā)力,精準(zhǔn)破解傳統(tǒng)終端效率低、管理成本高的痛點(diǎn)
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支部督導(dǎo)檢查以及“回頭看”工作。認(rèn)真開展自查評估,建立健全長效機(jī)制,積極鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果。強(qiáng)化落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任,系統(tǒng)推進(jìn)整改整治工作,建立