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情況下，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的營(yíng)銷服務(wù)還是停留在傳統(tǒng)的、陳舊的思維模式與運(yùn)行方式上，既不能按照卷煙消費(fèi)需求來進(jìn)一步細(xì)化實(shí)化市場(chǎng)，也無法更好地適應(yīng)當(dāng)前激烈
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競(jìng)爭(zhēng)激烈，線上線下商品價(jià)格很透明，從價(jià)格上實(shí)體店不算有優(yōu)勢(shì)，但只要更加注重溫情體驗(yàn)，增加與顧客的互動(dòng)機(jī)會(huì)，拉近與顧客的距離
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的店鋪位于永和上城小區(qū)。過去，小區(qū)兩側(cè)有三家超市，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。疫情來臨的時(shí)候，由于縣市場(chǎng)監(jiān)管局的嚴(yán)厲監(jiān)管，另外兩個(gè)社區(qū)店因防控措施不力被停業(yè)整頓
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，通過親切的交流，公道的價(jià)格，暖心的服務(wù)，來贏得顧客的青睞。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)疲軟的情況下，如何善待顧客，維護(hù)顧客的利益
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，卻能有效提升單個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。
另一方面是可以成為社區(qū)便民服務(wù)窗口。在零售服務(wù)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的時(shí)代，什么樣的終端最難被取代？社區(qū)便民服務(wù)窗口
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薄弱，加之相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，在攬件過程中疏于對(duì)承攬物件的檢查，往往來者不拒，為了追求利益，無形中給了不法煙販可乘之機(jī)，
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世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善、企業(yè)改革步步深入。置身于時(shí)代發(fā)展的洪流和改革開放的浪潮中，打葉復(fù)烤企業(yè)逐漸被推向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大海洋。
其時(shí)，我國大部分打葉復(fù)
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;知識(shí)每年的折舊率都在20%以上，只有不斷地進(jìn)行知識(shí)更新才能跟上時(shí)代的步伐，否則時(shí)代會(huì)把我們拋得越來越遠(yuǎn)。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，只有具備堅(jiān)忍不拔的毅力和精進(jìn)不止
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古人云：得人心者得天下。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，商品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，任何一位顧客都想高高興興進(jìn)行消費(fèi)，相比一家店主表情冷漠行為怠慢，
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體制不斷完善，煙草行業(yè)改革發(fā)展面臨新的課題和挑戰(zhàn)；另一方面，中國加入世界貿(mào)易組織之后，煙草行業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提高
