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，還可以隨時(shí)呼叫值班長(zhǎng)、工藝員、材料員等人員。該系統(tǒng)上線應(yīng)用后，卷包車間內(nèi)部故障響應(yīng)時(shí)間由以往的7分鐘以上縮短至1分鐘以內(nèi)。
除此之外，為用好
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;市場(chǎng)空間的收縮，是大勢(shì)所趨，面對(duì)如此困境，如何運(yùn)用好服務(wù)營(yíng)銷策略提升品牌培育能力，拓展品牌市場(chǎng)銷售份額，提高品牌上柜率及知名度
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和宏大的戰(zhàn)略思維，把產(chǎn)業(yè)扶貧作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，將行業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為扶貧優(yōu)勢(shì)，讓千百戶煙農(nóng)致富。在穩(wěn)控規(guī)模、質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，國(guó)家局積極用好計(jì)劃資源
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；參與的《湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升研究與應(yīng)用》項(xiàng)目，有效降低了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流庫(kù)存資金及采購(gòu)成本。
善于用好每項(xiàng)數(shù)據(jù)
與很多人印象中的創(chuàng)新不同
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法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。阻斷走私卷煙沖擊，需要各有關(guān)部門利用好制度這一強(qiáng)有力工具，加強(qiáng)部門、地區(qū)間的溝通協(xié)作，提升聯(lián)合打假打私工作水平。
打私，要“把
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正確引導(dǎo)。從公司目前投放的各品牌來(lái)看，最能代表本土特色的當(dāng)屬古田紅軍灰，在駐店助銷中，要利用好各類資源，生動(dòng)體現(xiàn)“難忘歷史 銘記紅軍”的品牌訴求
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消費(fèi)的暈輪效應(yīng)；但有趣的靈魂則能長(zhǎng)期占有消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，也更容易形成爆品效應(yīng)。
二要在充分用好徽商的歷史文化資源和目標(biāo)群體資源的同時(shí)，防止陷入消費(fèi)群
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存在，隨時(shí)可能轉(zhuǎn)化為腐敗問題，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任感、自覺性；二要用好教育載體。運(yùn)用黨課、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、廉政宣傳櫥窗、黨紀(jì)
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管理部門。
充分運(yùn)用設(shè)備巡回檢查網(wǎng)絡(luò)管理體系，能真正的達(dá)到管好、用好、維護(hù)好設(shè)備的目的，促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。
設(shè)備巡回檢查是全員設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容
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成為行業(yè)發(fā)展的“主旋律”。高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵就在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力。行業(yè)堅(jiān)持開放發(fā)展理念，才能充分調(diào)動(dòng)全球煙草資源，特別是利用好國(guó)外市場(chǎng)
