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，對(duì)各煙點(diǎn)的工作完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查并行成督查通報(bào)；二是針對(duì)一些職工干勁不足、辦事拖拉、推諉塞責(zé)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行《活水煙站考勤制度》和《活水煙站問(wèn)責(zé)制
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，召開專題會(huì)議再安排再部署，由師宗縣2013年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)有關(guān)技術(shù)人員組成了工程項(xiàng)目建設(shè)督查組，分赴項(xiàng)目區(qū)督促指導(dǎo)。
一是加大政策宣傳力度
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；嚴(yán)格按照煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定，搞好庫(kù)存煙葉的堆碼、翻包和通風(fēng)管理工作，控制煙葉包內(nèi)溫濕度；制定倉(cāng)儲(chǔ)安全保管預(yù)案，建立督查制度。
五是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)
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、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門做好煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)各項(xiàng)工作，并對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行督查考核；二師宗縣煙草公司：配合縣煙草產(chǎn)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、湖南中煙制訂煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)
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，確保今年收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)按質(zhì)按量的完成，岑鞏縣局（分公司）提出三點(diǎn)要求，一要繼續(xù)加大對(duì)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)的督查考評(píng)。堅(jiān)持對(duì)收購(gòu)流程、現(xiàn)場(chǎng)
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;加大煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次和力度，加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)站點(diǎn)的巡回交叉檢查，實(shí)行重點(diǎn)單位和重點(diǎn)崗位督查常態(tài)化、收購(gòu)異常情況督辦現(xiàn)場(chǎng)化、舉報(bào)案件查辦徹底化的“三化”監(jiān)管，
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，搞好庫(kù)存煙葉的堆碼、翻包和通風(fēng)管理工作，控制煙葉包內(nèi)溫濕度；制定倉(cāng)儲(chǔ)安全保管預(yù)案，建立督查制度；三是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理，
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倒數(shù)第一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣政府督查室將通報(bào)全縣，扣減該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年終考核分值。
縣煙葉分公司以“堅(jiān)守純度、把握高度、推進(jìn)進(jìn)度”為出發(fā)點(diǎn)，將抽調(diào)人員組成專班帶著實(shí)物樣品
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收購(gòu)秩序混亂、質(zhì)量偏低的站點(diǎn)，定期進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)并嚴(yán)格考核，做到收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量督查常態(tài)化。五是充分利用信息化管理手段，重點(diǎn)對(duì)大等級(jí)比例、部位比例、小等級(jí)比例等數(shù)據(jù)
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不以?？偭繛橛蔂奚燃?jí)質(zhì)量和純度。四是建立收購(gòu)信息日?qǐng)?bào)制，供領(lǐng)導(dǎo)決策。成立煙葉收購(gòu)督查小組，及時(shí)反饋檢查結(jié)果，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)調(diào)整、整改
