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,突出店鋪特色,補齊經(jīng)營短板,提升終端形象,才能在零售經(jīng)營中越走越遠,從而更好地促進零售經(jīng)營提檔次,上臺階!
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;大家一起分析了假私煙查獲量數(shù)據(jù),并對出現(xiàn)的問題短板制定了針對性改善措施,使基層專賣工作更有方向。自推進‘三化三型’所隊部建設(shè)以來,轄區(qū)市場凈化率大幅提升
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指導(dǎo)實踐,靈活運用數(shù)智商圈等數(shù)字工具,逐一分析片區(qū)短板、制定相應(yīng)提升策略,這樣的數(shù)據(jù)專題分析會已成為日常工作不可或缺的一部分。從被動等數(shù)據(jù)、要結(jié)果、不會算
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的關(guān)系,并給與他們豐厚的回報。甚至我們可以考慮吸納部分消費者成為我們的合作伙伴,從不同的角度來審視自身營銷工作的問題和短板。營銷第五誡:善于發(fā)現(xiàn)新市場/機會卷煙
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引領(lǐng),在煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)方面還存在明顯短板,存在專業(yè)化服務(wù)責(zé)任意識不強、人員臨時聘請、組織較為松散、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)不到位、管理考核不到位等問題,專業(yè)化服務(wù)覆蓋
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終端建設(shè)、客戶服務(wù)中的短板。本著“共富路上一個都不能少”理念,今年以來,紹興市局(公司)深入謀劃,從三方面加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)力度
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了我。信息化技術(shù)和智能制造知識是我知識結(jié)構(gòu)的短板,我和項目團隊成員投石問路,邊學(xué)習(xí)、邊研究,結(jié)合已有設(shè)備管理工作經(jīng)驗,確定了“類腦指揮智能化、無人
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小巨人企業(yè)專攻某一細分領(lǐng)域,通過它們的快速成長,不僅補足了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板,填充了市場空白,同時在開拓新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式方面發(fā)揮了重要作用
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小巨人企業(yè)專攻某一細分領(lǐng)域,通過它們的快速成長,不僅補足了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板,填充了市場空白,同時在開拓新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式方面發(fā)揮了重要作用
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的不僅是物理上的滿足,更是精神上的享受。這也正是高端細支煙所要補足的短板,從創(chuàng)新品類到大眾消費品,細支煙要為產(chǎn)品打造足夠的附加值,賦予消費者以