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，并積極發(fā)言，提出了許多好的意見和建議，均認(rèn)為以上五個文件完全符合九江市局工作實際，順應(yīng)了發(fā)展進(jìn)程，有利于調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。經(jīng)
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和制度要及時補(bǔ)上，對不符合現(xiàn)時要求的文件管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)提交廠部進(jìn)行評審；
四是“查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”。深刻查找各車間、各環(huán)節(jié)、各崗位的質(zhì)量體系文件執(zhí)行率情況，找出
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改進(jìn)措施，逐漸提升客戶經(jīng)營能力、盈利水平與客戶滿意度；四是將符合“示范戶”評選標(biāo)準(zhǔn)、誠信守法、規(guī)范經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)客戶納入“示范戶”進(jìn)行服務(wù)，進(jìn)一步提高示范戶覆蓋面。
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”入手，優(yōu)化辦理流程，提高辦事效率。即對符合辦證條件、材料準(zhǔn)備齊全的服務(wù)對象，實行首問負(fù)責(zé)制，快速受理、快速審核、快速打印、快速告知，
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，包括仔細(xì)研讀行業(yè)全面預(yù)算管理上水平的指導(dǎo)意見、行業(yè)預(yù)算管理辦法及規(guī)程等，確保市局（公司）預(yù)算管理軟件建設(shè)符合國家局預(yù)算管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和要求
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實行崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)部門職能和工作實際，制訂了符合實際情況的考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立考核小組，推行管理類人員對“7S”現(xiàn)場管理、日常送貨、分揀
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程，并實地走訪了夾江市場，抽訪了零售客戶，對客戶經(jīng)理工作進(jìn)行了問卷調(diào)查，了解客戶是否正常經(jīng)營、是否收到特定訂單的卷煙、所訂煙是否符合經(jīng)營實際、有無
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崗位說明書，固化組織構(gòu)架，梳理崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，梳理完善文件，保證體系文件的符合性、有效性、適宜性，并建立體系文件
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程，并實地走訪了夾江市場，抽訪了零售客戶，并對客戶經(jīng)理工作進(jìn)行了問卷調(diào)查。了解客戶是否正常經(jīng)營、是否收到特定訂單的卷煙、所訂煙是否符合經(jīng)營實際、有無強(qiáng)制訂購、是否送貨到戶
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與會人員在聽取了中軟公司咨詢顧問對整體規(guī)劃報告的解讀和項目組的工作報告后，經(jīng)過認(rèn)真討論，認(rèn)為信息化規(guī)劃設(shè)計科學(xué)、合理，符合州局（公司
