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集聚創(chuàng)新人才。
“在科技人才隊(duì)伍培養(yǎng)上，我們出臺(tái)了一系列科技創(chuàng)新管理制度，激發(fā)了廣大員工科技創(chuàng)新的熱情和干勁，形成了良好的創(chuàng)新氛圍。更重要的是
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扶貧新模式。四是創(chuàng)新監(jiān)督管理體系。與各級(jí)黨委政府聯(lián)合制定十多個(gè)幫扶工作管理制度，切實(shí)把紀(jì)律和規(guī)矩制定在前面，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督。
補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，
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人為本，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，幫助更多養(yǎng)殖戶穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)銷(xiāo)，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益逐年增長(zhǎng)。
如今，新海家庭農(nóng)場(chǎng)總占地面積達(dá)216畝，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)
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《北京市控制吸煙條例》第十三條 禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者負(fù)有下列責(zé)任：
（一）建立禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育
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等防護(hù)用品以及應(yīng)急藥品，嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)人管理、專(zhuān)業(yè)使用管理制度，全力保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間防疫物資充足和人員安全。
四是打好宣傳引導(dǎo)“防御戰(zhàn)”。建立“雙線”宣傳機(jī)制
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，積極落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施。
同時(shí)，張彥同志還千方百計(jì)把關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的用餐健康作為頭等大事，研究出臺(tái)《疫情期間職工餐廳就餐管理制度》，每天安排專(zhuān)人
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，結(jié)合工作實(shí)際，完善下發(fā)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)管理制度，明確管理目標(biāo)、程序標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門(mén)，提高國(guó)有資產(chǎn)管理的精準(zhǔn)化水平；加強(qiáng)資產(chǎn)處置預(yù)案管理工作
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”、“四清楚”工作，夯實(shí)烤煙種植和煙葉收購(gòu)基礎(chǔ)。堅(jiān)守嚴(yán)控規(guī)模紅線，實(shí)現(xiàn)合同管理規(guī)范達(dá)標(biāo)，煙草部門(mén)要完善管理制度，優(yōu)化合同管理措施，應(yīng)用
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，減少外出活動(dòng)、減少聚會(huì)聚餐、減少走親訪友，多洗手、多消毒、多通風(fēng)）和出門(mén)必戴口罩。堅(jiān)持每日對(duì)辦公樓、家屬區(qū)進(jìn)行全面消毒。嚴(yán)格執(zhí)行出入管理制度，對(duì)
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，堅(jiān)持杜絕“人情煙”、“面子煙”。此外，我們還積極實(shí)行辦事公開(kāi)和民主管理制度，對(duì)涉及煙農(nóng)利益的事項(xiàng)一律做到公開(kāi)、公正、透明。多年來(lái)，落水煙站干部職工
