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;會(huì)議明確，一要樹立精益管理思想。面對新形勢，全市煙草系統(tǒng)上下要緊緊圍繞稅利目標(biāo)，牢固樹立精益管理思想，在“精”字上下功夫，節(jié)約資源
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；管理支撐水平再提升，利用精益管理的辦法，加強(qiáng)“三化”建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力支撐。
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”服務(wù)。
三是互查互糾打造“改進(jìn)型”營銷隊(duì)伍。以“135”工作法為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)精益管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。每月由二級督察和三級督察對客戶經(jīng)理的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并通報(bào)。由部門負(fù)責(zé)人督促其改進(jìn)
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。
近年來，寧蒗分公司合理調(diào)整烤煙育苗點(diǎn)布局，撤銷調(diào)整合并了一批規(guī)模小、基礎(chǔ)差或無水源保障的育苗點(diǎn)。對現(xiàn)有的育苗點(diǎn)加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)
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上所作的《搶抓機(jī)遇 把握節(jié)點(diǎn) 改革創(chuàng)新 競進(jìn)提質(zhì) 全力創(chuàng)建精益管理提升年奮發(fā)推動(dòng)襄煙可持續(xù)發(fā)展》工作報(bào)告，進(jìn)一步激發(fā)職工工作熱情，淡化節(jié)日氣氛，增強(qiáng)責(zé)任感
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;進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理，為每年的評優(yōu)評先打好基礎(chǔ)，進(jìn)一步搞活人力資源管理。
通過專賣標(biāo)兵評選，進(jìn)一步落實(shí)精益管理的理念，通過抓隊(duì)伍建設(shè)
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;不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)精益化管理上水平。
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出來，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，特別是生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范到位，突出“精益生產(chǎn)”理念，望該煙區(qū)的干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，工作再創(chuàng)新佳績。圖為襄陽市局督查組
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精神，尤清河局長作題為《新常態(tài)、新舉措，全面推動(dòng)莆田煙草新發(fā)展》的工作報(bào)告，總結(jié)了一流莆煙建設(shè)在課題創(chuàng)新、精益管理、形象提升三個(gè)方面的明顯成效，在網(wǎng)建
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報(bào)告》、《首屆二次職工代表大會(huì)提案辦理情況報(bào)告》等4個(gè)專項(xiàng)報(bào)告；審議了《楚雄州煙草公司企業(yè)年金實(shí)施方案》和《楚雄州煙草公司系統(tǒng)精益管理工作激勵(lì)方案》。通過表決，與會(huì)代表一致同意上述報(bào)告
