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;工廠沒有必要再制定下一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。第三、能整合的標(biāo)準(zhǔn)盡量整合，這樣便于使用和歸口管理。標(biāo)準(zhǔn)整合實(shí)質(zhì)上就是對(duì)諸多管理事項(xiàng)進(jìn)行梳理合并，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化和精益管理的目的。
3、多數(shù)
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;我們不難看出，企業(yè)的內(nèi)管因文化而高效，文化因內(nèi)管而生動(dòng)。
一是在6S精益管理過程中，注入文化的要素。6S管理是贛南煙廠今年的一項(xiàng)主要工作，其
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參與黨內(nèi)活動(dòng)熱忱，增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感，營(yíng)造濃厚黨建氛圍。
2、精心培養(yǎng)黨員綜合管理能力。
通過推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”為內(nèi)容的6S精益管理
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冗余、操作延遲和資源浪費(fèi)等；通過消除不必要的活動(dòng)，或簡(jiǎn)化、合并活動(dòng)，或調(diào)整活動(dòng)順序達(dá)到減少浪費(fèi)的目的；通過推行精益管理實(shí)現(xiàn)精益物流，
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散”的零售客戶，他們經(jīng)常需要步行；在這里，他們通過黨建與業(yè)務(wù)深度融合，深入推進(jìn)精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革，推動(dòng)物流業(yè)務(wù)運(yùn)行更加
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智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，打造原料數(shù)據(jù)資源池，實(shí)現(xiàn)原料作業(yè)精益管理、智能調(diào)度，原料調(diào)劑需求核算效率提高70%。精益管理方面，推廣財(cái)務(wù)智能報(bào)銷系統(tǒng)，
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，參與調(diào)查的河池?zé)熮r(nóng)對(duì)基層煙站的政策宣傳、技術(shù)服務(wù)、行為舉止、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、廉潔自律等方面滿意度均達(dá)到100%。如果說“煙葉精益管理在基層”活動(dòng)讓煙葉產(chǎn)業(yè)的根在河池?zé)焻^(qū)扎得更深更牢，
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重要作用。體現(xiàn)出行業(yè)在精益管理的縱深推進(jìn)和對(duì)各單位發(fā)展不均衡的資源配置上，在發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理比學(xué)趕幫超作用、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上，有了新載體和新舉措，具有重要戰(zhàn)略意義
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機(jī)組、不同班組之間的均質(zhì)化生產(chǎn)。這是昆明卷煙廠在生產(chǎn)上追求極致、利用精益管理實(shí)現(xiàn)精益制造的一個(gè)縮影。20世紀(jì)90年代的“八五”“九五”技改，相較于前兩輪技改，設(shè)備更新周期
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了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的現(xiàn)代管理模式，而這種現(xiàn)代化的管理迫切要求我們打造一支職業(yè)化員工隊(duì)伍，盡快實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化精益管理的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量
