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的社會(huì)背景下，現(xiàn)代物流正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、柔性化和綠色化方向發(fā)展。行業(yè)物流的發(fā)展也應(yīng)順應(yīng)國際物流發(fā)展潮流，迅速確立發(fā)展定位，制定愿景目標(biāo)
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發(fā)展實(shí)際，圍繞煙草行業(yè)綠色物流的發(fā)展這一課題進(jìn)行探討。
普洱煙草“綠色物流”發(fā)展背景：普洱市位于物產(chǎn)最豐富、質(zhì)量最好的“黃金走廊”北緯23.5度線，森林
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發(fā)生在組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)活動(dòng)和過程。組織學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)是知識在組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)換過程。由于知識是在許多不同部門中流動(dòng)，每一種具有不同的技術(shù)背景和經(jīng)驗(yàn)的、復(fù)雜的知識都會(huì)被要求轉(zhuǎn)變成簡單并且清晰
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，大部分領(lǐng)導(dǎo)人在公司里都是黨政“一把手”，導(dǎo)致黨內(nèi)監(jiān)督很難獨(dú)立運(yùn)作；審計(jì)、財(cái)務(wù)等監(jiān)督力量都是在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督也只是流于形式。在這種行業(yè)背景下
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”。雖然通脹對煙草行業(yè)的影響有限，但是在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式面臨轉(zhuǎn)型的大背景下任何行業(yè)都不可能獨(dú)善其身，我們思考的應(yīng)該更多、更廣，這既是行業(yè)的需要
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消費(fèi)者的歡心，也更加經(jīng)得起市場的考驗(yàn)。
不過，在控?zé)熜蝿萑遮厙?yán)峻的大環(huán)境背景下，煙草工業(yè)企業(yè)在一些互動(dòng)性比較強(qiáng)的網(wǎng)站上（如SNS網(wǎng)站、博客、微
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貿(mào)易的不同伎倆。政府問責(zé)局訪問了政府官員、煙草行業(yè)代表和其他一些問題專家，分析了來自這些信息源的信息，并重新審查了相關(guān)文獻(xiàn)。
一、研究背景
（一
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煙個(gè)性的企業(yè)文化，以文化促管理，促發(fā)展。
二、明確目標(biāo)和方向是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵
首先要把握煙草企業(yè)文化框架的精神實(shí)質(zhì)。煙草企業(yè)文化框架是在一定的文化大背景下由
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的知名品牌“七匹狼”，卻一直無法突破高端品牌市場的極限，確立本省的優(yōu)勢。在這種大背景下，“通仙狼”的出現(xiàn)極大鼓舞了八閩煙草人，從省、市局到縣局再到
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，確保培訓(xùn)到每一名干部職工、每一名技術(shù)人員和每一戶煙農(nóng)，確保每一位干部職工。培訓(xùn)要從提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的提出背景及要求、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)實(shí)施方案以及清除不適用煙葉田間生產(chǎn)技術(shù)
