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工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中常見(jiàn)的五種違規(guī)行為，并提出在規(guī)范卷煙生產(chǎn)、加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管方面的規(guī)避措施。本次培訓(xùn)還針對(duì)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管信息平臺(tái)運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題、如何改進(jìn)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并結(jié)合
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煙草公司2012年卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
考評(píng)組首先聽(tīng)取了州局紀(jì)檢組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理孫成國(guó)對(duì)全州2012年卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)工作運(yùn)行情況的匯報(bào)，隨后，
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陪同考察。
考察組深入麒麟分公司卷煙客戶之家、卷煙零售門(mén)市實(shí)地察看了解各項(xiàng)工作運(yùn)行情況，并參觀了麒麟分公司辦公區(qū)硬件設(shè)施建設(shè)情況。
麒麟分公司經(jīng)理鐘銳向考察組匯報(bào)了麒麟
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，充分利用煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控合同執(zhí)行情況，加強(qiáng)收購(gòu)期間合同管理，嚴(yán)禁無(wú)合同、超計(jì)劃收購(gòu)煙葉。強(qiáng)化規(guī)范收購(gòu)。按照入戶裝袋預(yù)檢、初檢、密碼驗(yàn)級(jí)等收購(gòu)流程
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的，市場(chǎng)行情此一時(shí)彼一時(shí)。誰(shuí)的反應(yīng)速度快，能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，誰(shuí)就能贏得時(shí)間，爭(zhēng)得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。
小本經(jīng)營(yíng)有一個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)就是“船小掉頭快”。只要經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻
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了529個(gè)公共場(chǎng)所，對(duì)666名場(chǎng)所人員和49名控?zé)焾?zhí)法人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，評(píng)估了廣州15個(gè)控?zé)熤鞴懿块T(mén)的執(zhí)法現(xiàn)狀、場(chǎng)所對(duì)條例的執(zhí)行情況，等等。
與2011年
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82.11%。在這個(gè)專(zhuān)場(chǎng)延續(xù)了2011年秋拍鼻煙壺100%成交的“白手套”專(zhuān)場(chǎng)的熱度。
近些年，鼻煙壺的市場(chǎng)行情總體呈走高的趨勢(shì)。針對(duì)網(wǎng)上有些關(guān)于“鼻煙壺暴漲”的消息，
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（公司）黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，圍繞平臺(tái)運(yùn)行中的制度建立、執(zhí)行情況、執(zhí)行效果，在查堵漏洞的同時(shí)重點(diǎn)對(duì)機(jī)關(guān)執(zhí)行不力
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職能作用，市局（公司）根據(jù)部門(mén)分工及崗位職責(zé)，對(duì)履職情況和制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。組織檢查考核小組對(duì)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）
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和有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)管理體系績(jī)效，確保管理方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。評(píng)審會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管工作和體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，各職能部門(mén)
