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的組織網(wǎng)絡(luò)建立完善起來，保證消費(fèi)者和煙草部門順暢溝通，以此來解決監(jiān)管盲點(diǎn)。
四是走出誤區(qū)，重新定位旺季市場執(zhí)法力度。在創(chuàng)建和諧社會的大環(huán)境下，專賣
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我們這邊的人被外人稱為“保守派”，就是安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，生意有了一點(diǎn)起色就剎住了，就滿足了。所以走出去的，極其成功的人比較
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，“黃金葉”系列卷煙不持續(xù)暢銷都很難。
走出車間，多少次我回回頭來看看，那正在運(yùn)轉(zhuǎn)的先進(jìn)設(shè)備，那任勞任怨的車間工人，我們當(dāng)時(shí)
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軌道，主要表現(xiàn)在卷煙供求關(guān)系基本平衡，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)滿足品牌產(chǎn)品升級換代，“走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，煙草工商稅利穩(wěn)步增加。居安思危，我們
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團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步完善群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制。
技師工作站、勞模創(chuàng)新工作室等平臺成為廣大員工大展身手的舞臺，在這些工作站和工作室里，走出了一位位璀璨奪目的“技術(shù)
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;于永有點(diǎn)吃不消了。
好在還有親朋好友的支持，大家都在鼓勵(lì)和幫助于永能夠早日走出生意虧損的困境，重新振作起來。
二、意外落水被救
有句話叫禍不單行，
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老煙斗：挖掘國際市場的潛力，凌局長報(bào)告里說要借鑒中糧、雙匯、華為、高鐵等國內(nèi)企業(yè)“
走出去”發(fā)展的成功做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，這都是咱們?nèi)ツ甏笤挓煵堇镉懻摿撕枚?/div>
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，從一般貿(mào)易為主向‘走出去’生產(chǎn)和銷售轉(zhuǎn)變；深化基地單元和科技示范園區(qū)建設(shè)，完善把煙、散葉收購質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化煙用材料安全環(huán)保和重要質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控
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”的“梯次化”晉升機(jī)制，為狀態(tài)監(jiān)控人員的進(jìn)一步成長提供空間。再次，要積極采用“走出去”、“請進(jìn)來”等多種方式，不斷同行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)
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，紅云紅河集團(tuán)始終堅(jiān)持“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，走出了一條持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展之路。五年和諧奮進(jìn)
