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的發(fā)展態(tài)勢。
（一）積極推進(jìn)市場化取向改革。
2014年，行業(yè)積極引入競爭機(jī)制，不斷探索專賣體制內(nèi)市場配置資源的新途徑，
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，制定站長交流制度，落實(shí)站長負(fù)責(zé)制，引導(dǎo)人力資源配置向煙站傾斜。建立培訓(xùn)長效機(jī)制，有效提高煙葉從業(yè)人員的科技素質(zhì)、專業(yè)水平和綜合能力。在對工業(yè)企業(yè)
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工業(yè)企業(yè)從為顧客創(chuàng)造價(jià)值的角度出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，將企業(yè)的文化、能力、資源配置協(xié)調(diào)一致，對不斷變化的市場快速做出反應(yīng)。
傾聽市場聲音，遵循市場
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以及國內(nèi)生產(chǎn)的卷接包裝機(jī)組以及制絲設(shè)備。動(dòng)力系統(tǒng)以進(jìn)口品牌機(jī)組為主導(dǎo)，關(guān)鍵設(shè)備一般是雙備份配置。倉儲(chǔ)物流設(shè)備，如立體倉庫、機(jī)器人和VGA電動(dòng)小車的應(yīng)用也越來越普遍。
與國
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，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善工資分配激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，打通員工參與職級評聘的職業(yè)發(fā)展通道。要在前期調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，
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，要求行業(yè)各單位全面推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升企業(yè)管理水平。意見強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理必須以消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置
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任務(wù)。要以優(yōu)化卷煙零售市場資源配置，促進(jìn)卷煙零售市場健康有序發(fā)展，維護(hù)卷煙零售市場穩(wěn)定、規(guī)范經(jīng)營秩序?yàn)槟康?#xff0c;依法對各轄區(qū)內(nèi)持有煙草專賣零售許可證的經(jīng)營戶許可證
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提升工作。
“針對卷煙廠提出的ZB47型硬盒包裝機(jī)組輔機(jī)存在的問題，我們啟動(dòng)了ZB47型硬盒硬條包裝機(jī)組輔機(jī)配置升級項(xiàng)目，讓設(shè)備結(jié)構(gòu)更合理、運(yùn)行更穩(wěn)定、外觀更時(shí)尚。目前
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產(chǎn)生的影響、激勵(lì)作用，這些制度主要包括人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬分配等方面的制度規(guī)定。
（一）注重選人用人，做好員工隊(duì)伍的招聘
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。整合就是要對生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)資源、產(chǎn)品和品牌結(jié)構(gòu)、公司組織方式和管理體系、員工崗位配置等進(jìn)行優(yōu)化，從而優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率。一般來說，整合的重點(diǎn)是理順業(yè)務(wù)
