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相結(jié)合，與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，與基層服務(wù)型黨組織建設(shè)試點工作相結(jié)合，與青年員工思想道德教育相結(jié)合，進一步創(chuàng)新創(chuàng)建載體，豐富
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老帶新、項目制管理方式，大力促進優(yōu)秀青年員工參與課件開發(fā)及內(nèi)訓(xùn)授課，不斷完善老中青內(nèi)訓(xùn)師資隊伍，基本實現(xiàn)關(guān)鍵崗位、重點工作內(nèi)容培訓(xùn)課程全覆蓋。
據(jù)悉
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、節(jié)儉”的原則，創(chuàng)新活動載體和形式，營造健康向上的節(jié)日氣氛；三要加強組織，形成合力。要充分發(fā)揮工會和青年團聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的橋梁紐帶作用
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信息化政工平臺；開展轉(zhuǎn)型時期的員工思想動態(tài)研究，不斷豐富改善員工關(guān)愛機制；組織豐富的群眾性文體活動；發(fā)揚團青組織力量和青年生力軍作用。
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。引導(dǎo)煙站黨員干部、青年干部和烤煙科技員參與村級事務(wù)，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、引進惠農(nóng)項目、爭取利農(nóng)資金，理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，改善煙區(qū)農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件。
搭好實踐
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，注重培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才，鼓勵青年科技人才在創(chuàng)新實踐中快速成長，著力培養(yǎng)和造就具有行業(yè)影響力的學(xué)科帶頭人和領(lǐng)軍人才。
四是完善科技評價機制。積極構(gòu)建更加完善的科技創(chuàng)新
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是積極宣傳攀煙信息平臺，擴大行業(yè)健康向上影響力。直屬分公司組織營銷、專賣、后勤以及青年團員，借助近期專賣、營銷各項活動的開展進行攀枝花煙草微信公眾平臺的宣傳推廣
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干部常態(tài)化。三是突出激發(fā)活力動力，切實加強員工隊伍建設(shè)。要著力深化用工和收入分配改革；切實加強人才隊伍建設(shè)；深化基層創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮青年力量
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基礎(chǔ)。以“兩學(xué)一做”為契機，有針對性地對老員工和青年員工進行教育培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)，強化人才隊伍基礎(chǔ)建設(shè)；五是要強化監(jiān)督。轉(zhuǎn)變觀念
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工作力度，量化目標(biāo)任務(wù)，力爭超額完成目標(biāo)任務(wù)；廣泛征求通訊員的意見，切實解決在宣傳工作中存在的問題，吸收新入職的青年職工充實到通訊員隊伍
