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都有一種“惰”性和自以為是的脾氣。特別是在某一崗位或做某一件事情時(shí)間長了，自然而然的就會(huì)滋生出“我是老大我服誰”的心態(tài)。當(dāng)然，如果把持的能力強(qiáng)顯露得就會(huì)少一些，
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能力成為長遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐。惟此，才能使“泰山”品牌真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
二、進(jìn)一步做強(qiáng)“泰山”品牌進(jìn)程中存在的主要問題及對策
基于目標(biāo)導(dǎo)向（即“532”、“461
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以及技術(shù)方案等，商業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)基地原料滿足品牌需求的能力建設(shè)，從而逐步實(shí)現(xiàn)由“有什么煙葉配什么樣的卷煙”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝惺裁磁浞揭?#xff0c;生產(chǎn)什么樣的煙葉”。因而煙葉
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。所以，綜合辦的員工平時(shí)就要注重培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)和能力，深入掌握綜合辦日常工作的要訣，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和專業(yè)技能，腿勤、腦勤、嘴勤
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務(wù)導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)向服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)內(nèi)部支持外部服務(wù)行為，下一程序?qū)ι弦怀绦虻姆?wù)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，通過服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力、服務(wù)過程等的提升實(shí)現(xiàn)外部客戶與企業(yè)
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煙草在線專稿 引：煙草專賣局創(chuàng)建基層黨支部，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，是在新的歷史形勢下提高黨員整體素質(zhì)，提升黨組織的戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和執(zhí)政能力
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；三是所有的煙農(nóng)都能普惠受益；四是具有可持續(xù)的營運(yùn)和自我發(fā)展的能力，以致建立起反哺煙農(nóng)的長效機(jī)制。其基本思路是：調(diào)整農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼方式；資產(chǎn)量化到
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不耽誤學(xué)生的學(xué)業(yè)；三是能夠節(jié)約人力資源成本---按鐘點(diǎn)付工資當(dāng)然比全天候的要少的多。
同時(shí)，在人力資源的管理上，寧愿花高點(diǎn)兒工資聘請素質(zhì)高、能力
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，中、高檔煙消費(fèi)者認(rèn)同度差。
源于兩個(gè)方面，其一零售戶壓力大，加之本地市場“嬌子”動(dòng)銷能力比較差，對“嬌子”進(jìn)行低價(jià)出貨，其結(jié)果
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;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）的質(zhì)量能力水平的指標(biāo)，是一種國際公認(rèn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，因此實(shí)施六西格瑪管理方法可以測評(píng)出延安卷煙廠的精細(xì)化管理水平，并找出趕超目標(biāo)，
