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提升精益化管理水平為目標(biāo)，強化過程、環(huán)節(jié)管理，全力打好以膜下小苗為中心的烤煙移栽攻堅戰(zhàn)。一是堅持把控制總量擺在煙葉工作的首要位置，堅持41.5萬擔(dān)煙葉收購計劃
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了，消費水平上去了。根據(jù)客戶的需求和市場的變化，我重新設(shè)計了煙架布局?！爸腥A”卷煙單獨占據(jù)一個位置明顯的煙架，上下各三條一字兒排開，單盒的“中華”煙被放在
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，這也是為何項目需要長時間才能完成的原因?！? 他表示：“建筑位置對煙草業(yè)總部辦公室來說具有戰(zhàn)略性的意義。”他補充說，建設(shè)程序和流程由國家采購委員會負(fù)責(zé)。
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集約標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的必然要求，在將來的工作中必須把合作社建設(shè)放到著重位置，打造“公司+合作社+煙農(nóng)”的全新發(fā)展模式。最后調(diào)研組一行到中和鎮(zhèn)缺水嚴(yán)重的進(jìn)化村委會
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明生就能夠知道該客戶的經(jīng)營狀況、經(jīng)營位置、經(jīng)營能力等相關(guān)信息，成為轄區(qū)有名的“客戶通”。
擔(dān)任市場經(jīng)理后，在做好本職工作的同時，韋明生想得最多的是如何做
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局（分公司）2014年煙葉生產(chǎn)工作的首要位置，要從講政治的高度，強化措施、狠抓落實，確保我縣煙葉種植面積嚴(yán)格按照州局調(diào)整后的1.75萬畝計劃
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大田移栽，切實幫助煙農(nóng)解決好實際困難和問題；二是要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，始終把嚴(yán)控規(guī)模、守住年度收購紅線擺在煙葉工作的首要位置，
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，想進(jìn)點這類外地?zé)煛！斑@不是假煙吧？”記者問道?！安皇?#xff01;你看，這都是打標(biāo)的。”說完男子拿起一條“老芙蓉”，用手指指向煙標(biāo)的位置。
“我
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，這是受商鋪地理位置和本人的性格所影響左右的，因為我家店鋪占位較偏僻，且我個人也不是那種喜歡冒險的人。
就拿卷煙而言，我家主要經(jīng)營大多數(shù)顧客常買
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。剎那間，幾名員工迅速拿起身邊的滅火器，全速沖入一號火場，馬上搶占著火點上風(fēng)口位置，快速對準(zhǔn)火源根部左右噴射……
與此同時，一名
