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平均水平，力爭實(shí)現(xiàn)“金圣”煙總量下降幅度控制在全市平均水平以內(nèi)，力爭“金圣（吉品）”全年目標(biāo)同比持平；全力推進(jìn)V6營銷系統(tǒng)上線及客戶
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精益管理，向管理要效益，努力推動(dòng)精益管理工作再上新臺(tái)階，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。
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問題，排除干擾，克服困難，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作舉措，確保實(shí)現(xiàn)新的突破。二是改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)緊迫感。要求在截至年底尚有的35個(gè)工作日內(nèi)
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，為保障全局各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。
師宗縣局（分公司）牢固樹立精益管理理念，扎實(shí)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，著力推進(jìn)基層
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上來，在做好當(dāng)前煙葉工作的基礎(chǔ)上，及早準(zhǔn)備、謀劃長遠(yuǎn)，努力推動(dòng)煙葉工作健康持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議認(rèn)為，2016年以來，云南省
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;全面提升員工的能力素養(yǎng)，推動(dòng)設(shè)備維保精益化。經(jīng)過一個(gè)月的推行，設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行效能和機(jī)組現(xiàn)場管理得到明顯的改善提升。
紅河卷煙廠在推行精益管理過程中，著力推
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一是堅(jiān)定信心，奮力前進(jìn)。深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前的卷煙銷售形勢，堅(jiān)定信心，保持定力，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)確奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作，
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施肥模塊，配套相應(yīng)的施肥技術(shù)方案，切實(shí)開展測土配方平衡施肥工作。今年以來，通過舉辦技術(shù)講座、田間地頭巡回指導(dǎo)、發(fā)放技術(shù)手冊等形式，大力推廣測土配方
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，要確保人、財(cái)、物的安全，不越底線、紅線、高壓線。二是注重物流創(chuàng)新。要大力推進(jìn)現(xiàn)行資源和模式下的管理與技術(shù)創(chuàng)新，積極思考全省系統(tǒng)新一輪物流升級(jí)改造總體謀劃和實(shí)施方案。三是
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調(diào)整購進(jìn)品牌、投放范圍、限量標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)貨源的科學(xué)投放。
二是創(chuàng)新營銷模式。積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，依據(jù)客戶興趣愛好、技能特長、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗等因素，大力推
