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的客戶提供卷煙經(jīng)營(yíng)分析服務(wù)，為客戶制作銷售情況表，比對(duì)、分析其經(jīng)營(yíng)狀況，并提出合理化建議供其參考；針對(duì)某一周期銷量異動(dòng)較大的客戶，
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;更多采取緊跟策略和補(bǔ)缺策略，落入品牌延伸陷阱。
? ? 生命周期短暫。2012—2015年，均存在上市第一年即停產(chǎn)的新品，上市第2~4年更是停產(chǎn)高峰期
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的貨物送到收件人手中，并且每一件貨物都做到門到門服務(wù)，盡量縮短客戶的貿(mào)易周期，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)多變的市場(chǎng)條件下
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、信息化設(shè)備、辦公用品、家電家具等一般性通用物品的物資采購(gòu)數(shù)量很多、品種雜、產(chǎn)業(yè)跨度大，傳統(tǒng)采購(gòu)方式各單位分頭多處招標(biāo)洽談，成本較高、周期長(zhǎng)，而且各單位之間的采購(gòu)
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的正式公章；3、經(jīng)銷商給出的優(yōu)惠政策雖然誘惑力很大，但也要根據(jù)自己店里實(shí)際銷售情況繳納預(yù)付款，盡量做到提貨周期不要太長(zhǎng)。好多零售戶其實(shí)并不認(rèn)識(shí)老板
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，以一周為周期，根據(jù)零售客戶上期銷售情況和當(dāng)期庫(kù)存情況，依照銷售目標(biāo)制定當(dāng)期銷售計(jì)劃，對(duì)零售客戶制定當(dāng)期“緊俏品牌卷煙投放策略”，將緊俏品牌
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軟中華煙，他每月給老板買三條，市場(chǎng)啥價(jià)就出啥價(jià)。聽他這么一說(shuō)，我心動(dòng)了，滿口答應(yīng)他。于是，在第二個(gè)周期，我破天荒
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導(dǎo)致訂單作廢。訂單作廢，意味著客戶一個(gè)周期沒有貨源，經(jīng)濟(jì)損失只能自己承擔(dān)?？蛻舻氖戮褪亲约旱氖隆Ｓ谑?#xff0c;下班之際，小楊逐戶撥打客戶電話，
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相結(jié)合。二是評(píng)價(jià)過(guò)程簡(jiǎn)化、透明化。無(wú)論是來(lái)自市級(jí)的督考還是所屬縣級(jí)公司的督考，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到反饋問(wèn)題，到最后解決問(wèn)題的過(guò)程都幾乎不可避免的伴隨著較長(zhǎng)的周期、各種簽字審批以及文件
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”和“四大難題”時(shí)，員工也一直處在行業(yè)在這個(gè)周期中發(fā)展所取得的紅利當(dāng)中，這也使得部分員工安于現(xiàn)狀，缺乏對(duì)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的宏觀形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和預(yù)判，導(dǎo)致思想上
