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全部具備實(shí)現(xiàn)多能運(yùn)行的人才技能條件，復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)成效逐漸顯現(xiàn)。
一是控員增效更顯著。多能工模式相對于傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，每2套機(jī)組可減員1人，在確保安全
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增效”要求，以推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”為重點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)員“市場、質(zhì)量、規(guī)范”意識，通過培訓(xùn)要加強(qiáng)煙葉烘烤技術(shù)服務(wù)，落實(shí)好“成熟采收、科學(xué)烘烤
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時(shí)代新人，促進(jìn)“黨建+業(yè)務(wù)”工作提質(zhì)增效。
亮承諾，做正確政績觀的“守護(hù)者”。二季度各支部黨課以“講政治·強(qiáng)信仰——樹立正確政績觀”為主題開展，
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；三是“送”點(diǎn)子，進(jìn)車間，將歷經(jīng)時(shí)間“打磨”、經(jīng)驗(yàn)“錘煉”、實(shí)踐“洗禮”的“金點(diǎn)子”用好、用活，在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，提高經(jīng)濟(jì)效益上下
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，落實(shí)降本增效目標(biāo)。運(yùn)用6S管理標(biāo)準(zhǔn)，整潔美化辦公區(qū)域和工作場所。發(fā)揮傳幫帶作用，將好的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度傳承下去。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步梳理完善職責(zé)
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摸清庫存底數(shù)，減少浪費(fèi)，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控，做實(shí)降本增效。
“分層整+分類理”，打通庫存關(guān)。按照機(jī)械類、電控類、氣動(dòng)類、工具類
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;促進(jìn)降本增效，提高物流運(yùn)營管控水平。
方案強(qiáng)調(diào)，各單位（部門）必須充分認(rèn)識開展物流非法人實(shí)體化建設(shè)的重要性和緊迫性，強(qiáng)化責(zé)任
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;確保打造綠色煙葉。始終堅(jiān)持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”這條工作主線，穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效、優(yōu)化布局、創(chuàng)新發(fā)展，著力推進(jìn)烤煙轉(zhuǎn)型升級，著力增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力
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調(diào)整相應(yīng)的定額成本考核目標(biāo)，新增品牌卷煙生產(chǎn)第1個(gè)月或2個(gè)批次內(nèi)的不納入考核，自第2個(gè)月起或第3個(gè)批次起單列考核指標(biāo)。
三是持續(xù)關(guān)注降本增效專項(xiàng)考核。成本控制定額達(dá)到
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管好每一株苗，切實(shí)為煙農(nóng)提質(zhì)增效奠定了良好的基礎(chǔ)。
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