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，以加強(qiáng)中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，帶動隊(duì)伍整體水平提升。二是以職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目為主線，促進(jìn)人資體制機(jī)制的全面創(chuàng)新優(yōu)化。三是以提升人員效率為目標(biāo)，完善
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，推進(jìn)辦事公開民主管理工作的深化與發(fā)展。四是進(jìn)一步提升“兩項(xiàng)工作”信息化支撐水平，調(diào)整完善和優(yōu)化網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，強(qiáng)化網(wǎng)上運(yùn)作對統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作的硬約束。五是認(rèn)真開展“制度建設(shè)
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，小組成員集中對活動過程、設(shè)備不良點(diǎn)、以及清掃基準(zhǔn)書的內(nèi)容進(jìn)行研究討論，制定改善計劃。
活動達(dá)到了改善現(xiàn)場、鍛煉隊(duì)伍、完善標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變觀念這四個目的。四個示范區(qū)共提出設(shè)備
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完善、符合煙區(qū)實(shí)際的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)。同時，以土壤、氣候、煙葉質(zhì)量評價為參考，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局。
堅持品牌導(dǎo)向，高度重視煙葉質(zhì)量、特色的工業(yè)驗(yàn)證
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；四是改進(jìn)機(jī)制建立和完善；五是以合同管理為切入點(diǎn)，健全全過程清單式管理工作格局；六是完善考核追責(zé)機(jī)制的建立和應(yīng)用；七是培育工廠規(guī)范管理
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值守，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時帶班制度，修訂和完善出操作性和實(shí)用性強(qiáng)的應(yīng)急救援預(yù)案并開展實(shí)際演練。多與安監(jiān)部門溝通和協(xié)調(diào)，完善聯(lián)動和預(yù)警機(jī)制，確保
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一是健全考核機(jī)制。完善三級考評體系，即省公司對市級公司、市級公司對縣級營銷部以及縣級營銷部對一線營銷人員的考核體系，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷網(wǎng)建工作“層層傳導(dǎo)壓力、人人分擔(dān)
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進(jìn)行對照比較，領(lǐng)悟修訂的目的是一種完善，以更適應(yīng)發(fā)展的現(xiàn)狀，理清修改條款順序，準(zhǔn)確理解執(zhí)行。
二是認(rèn)真分析新修改內(nèi)容對工作可能產(chǎn)生的影響
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的寶貴意見、建議，并表示考慮采納代表們提出的合理的意見和建議，一并納入草案進(jìn)一步修改完善，使之更具科學(xué)性，充分體現(xiàn)《鳳岡縣煙草專賣零售點(diǎn)合理化
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，將精益管理理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不斷持續(xù)改進(jìn)和完善，提高企業(yè)精益管理水平。要堅定不移的抓好會計基礎(chǔ)建設(shè)，健全完善管理制度，提高
